学发行优秀行员至中国银行实习报告 .docVIP

学发行优秀行员至中国银行实习报告导读：　学期快要结束了，对寒假去哪实习还一筹莫展，幸运的是，学发行高洁老师给我们提供了这次宝贵的实习机会。...学发行优秀行员至中国银行实习报告学期快要结束了，对寒假去哪实习还一筹莫展，幸运的是，学发行高洁老师给我们提供了这次宝贵的实习机会。银行，在大多数人看来，属于高大上的职业，当然，我也不例外。虽然离毕业还有一年半，在我看来，现在能到银行实习一段时期，不仅能获取实习经验，简历上多了亮丽的一笔，同时对将来择业也有很大帮助。满怀激动与好奇踏入了这个行业，她的神秘面纱也向我揭开一隅。我们都在个人金融部，在同一个办公室，我跟着黄经理带领的车贷小组学习汽车分期贷款相关知识。初来乍到，深怕犯了错误，做事小心翼翼的。在这个小组里，发现有一个学姐，工作两年了，在我刚踏入金院的时候她就毕业了，现在在里面工作的老顺溜了。学姐对我比较照顾，有问必答，并经常给我一些小任务，让我熟悉业务。在这个小组里，我的角色定位在贷前的前端工作，以后主要任务是打电话向客户要预审材料以及整理相关资料。虽然只是负责一小部分工作，但整个贷款流程还是要知道的。实习第一天，我先跟着姓张的老师学习，他跟我讲整个流程，以及怎么看客户征信报告，我听得似懂非懂，不过老老实实的做了笔记。这一天，我陪同张老师去签了一个客户，给我的感觉好像挺简单的嘛，就讲一讲，回答客户一些问题，然后让客户签签字就好了。后来发现，真是台上三分钟，台下十年功!有次跟着学姐去签约，签到一半，刚好约的另外一个客户到银行了，她把这个客户交给我，之前看着他们签约好像没什么，可真到了自己上场时，还是有几分慌乱，还好这个客户是来改签的，贷款流程都了解了，没问什么偏难怪的问题。最后学姐的那个客户都已经签好了，我这边还没好，还填错了几张，我只好赶紧再去重新准备一份材料。通过这次经历，发现还是要亲身实践才能发现不足。在接下来的实习里，学习打电话是重头，同时也学会了客户材料录入，查征信报告，产权，估价，当然有时候也是要跑跑腿给他们送送快递，拉A4纸等等。我的主要任务是打电话，这个上手比较快，而且获得客户资料的效率很高，这点得到黄经理认可。想起我上个暑假在一家资产管理公司卖理财产品，同样是天天打电话，一天一二百个，基本上绝大部分是遭到拒绝，那个心酸啊!不过没白打，虽然没出什么业绩，不过心态倒是练出来了。以前处于弱势，而现在的工作角度和以前倒换了，适应起来顺多了。同时，我也从很多客户那里感觉到他们对银行的工作人员很尊重，很配合我们的工作。此外，整个办公室相处融洽，工作氛围很好，一点也不沉闷。我在大二才进入学发行，算是第二批成员，当初选择这里，也看好学发行派行员到银行去实习的设想，没想到学发行发展这么快，很荣幸我成为第一批出去实习的行员之一。同时，也祝愿加入学发行的学弟学妹们在学发行都能自己想要的收获。·中国银行实习生实习报告2015-07-10·实习报告的格式及要求2015-07-07·大学毕业生毕业实习报告的要求2015-07-07·会计服务有限公司实习报告经典范文2015-07-08相关热词搜索：行员 中国银行 实习报告篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门