小区综合治理工作总结 汇报 范文.doc

小区综合治理工作总结 汇报 范文导读：　为了更好的增强小区住户的消防安全意识，有效降低火灾的发生频率，我区本月做了一系列的消防、综治建设工作，并取得了一定的实效，具体工作如下：...以下是中国为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！为了更好的增强小区住户的消防安全意识，有效降低火灾的发生频率，我区本月做了一系列的消防、综治建设工作，并取得了一定的实效，具体工作如下： 1、 我们通过在小区设立的宣传栏以及在居民楼道设置的温馨提示栏，加大消防安全的宣传力度，营造小区消防宣传的氛围。组织小区住户开展群防群治，完善防范体制，提高小区住户的防范意识，开展邻里互助、关照活动。 2、 加大了对小区车辆的管理力度，积极巡查和协调小区住户，对楼道的堆积物进行了清理，保障了消防通道的畅通。 3、 组织人员对小区住户进行入户安全检查，对重点住户进行时时监控，发现问题并现场整改，做好防范工作。 4、 在综合治理工作方面，我区员工通过大量细致的工作，积极走访小区住户，多方了解，对重点住户进行适时监控，入户检查，现场整改消防安全隐患，调节住户纠纷多起。 5、 多次组织我区员工对小区进行环卫大检查工作，加大了对小区环境卫生的监管工作，督促环卫、绿化等外包公司对小区的杂草、杂物、道路、楼道、绿地、绿篱、公厕等公共区域的卫生进行彻底清理，对护栏、果皮箱等设施进行清洗，不留死角，美化小区的居住环境，尽可能的降低引发火灾的风险。 总之，我区5月的消防综治工作是安全平稳的，未发生各类火灾事故和治安事件。在下月的工作中，我们将加大日常工作的巡查力度，把事故隐患消灭在萌芽状态。 凤城园六区 2012-5-17·员工工作总结范文2015-07-06·工作总结范文2015-07-06·半年工作总结2015年2015-07-06·2015年个人工作总结范文2015-07-06·2015年英姿建材上半年工作总结2015-07-08相关热词搜索：工作总结 小区篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务