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社工服务中心实习报告导读：　2015年8月20日，我来到了福建省晋江市启航社工服务中心，开始了我第一次的专业实习，社会工作。在这一个月的实习时间里，我的收获很多。...社工服务中心实习报告2015年8月20日，我来到了福建省晋江市启航社工服务中心，开始了我第一次的专业实习，社会工作。在这一个月的实习时间里，我的收获很多。我们的实习点是福建省晋江市柒牌集团有限公司，一共有12个实习生，有福建本省的，也有来自江西省、湖北省、河南省的。在这一个月的时间里，我们彼此从互不相识到渐渐熟悉彼此。还记得在我们的实习生欢送会上，有个实习生说，因为相欠，所以相见，我们都笑了，是啊，我们的相见何尝不是一种缘分。我们的具体实习内容是为柒牌集团有限公司的员工子女开展夏令营活动。我们夏令营开展的课程有：暑期作业辅导、安全教育、趣味数学、走进自然、手工坊、讲故事、趣味英语、绘画、社工游戏、诗词小课堂、音乐之声等。在与孩子们相处的过程中，虽然有时候会因为他们的不听话而生气，但更多的时候，我们都觉得很快乐。社工游戏课上，我们和孩子们一起做游戏，看着孩子们一个个开心的笑脸，我们都觉得我们的努力和辛苦是值得的。手工课上，我们教孩子们折玫瑰花，大部分的孩子都学会了折玫瑰花。有些孩子还拿着自己折好的玫瑰花来送给老师。孩子们可爱的笑脸、美丽的玫瑰花都是我们美好的回忆。除了上课，我们还要做的工作是写材料。计划书、活动记录表、活动报告、新闻稿，这些东西以前我都没怎么写过。刚开始写的时候，我们很多东西都不懂，觉得很难写。但是，在机构督导的指导下，我们学会了写这些材料。在工作中，我意识到，团队间的沟通、协作是很重要的。我们实习生之间的沟通、实习生与机构、与公司的沟通都是夏令营顺利开展的重要因素。实习给我带来的收获远不止以上这些，但是我不可能全部写出来。这次实习的收获是我的一笔财富，我会留着慢慢品味，将这笔财富运用到我今后的生活中。·感怀社工路，酸甜苦辣中实习报告2015-09-07·石龙社工实习心得 2015-09-10·社工实习心得 2015-09-29相关热词搜索：社工 服务中心篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评