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第一口苹果的滋味读书笔记导读：　P069 时至今日，我们拥有了很大的自由去与人相识、交往、;恋爱、做爱，同时也拥有了彻底的孤独。在现实中我们与无数他人共享...第一口苹果的滋味读书笔记P069 时至今日，我们拥有了很大的自由去与人相识、交往、;恋爱、做爱，同时也拥有了彻底的孤独。在现实中我们与无数他人共享世界，然而孤独是精神性的，我们无法与别人分享精神世界的每一个房间，人生轨迹走的越长，无法分享的房间就越多。一个完全共鸣你精神的人，仿佛天造地设一般为你打造的人，是几乎遇不到，也不可求的。P110 成熟后的爱情，往往像是两个会做爱的老朋友。我们对爱的理解不再以牺牲来衡量。P141 你的阶层决定你遇到的人。所以他并不特别好，你为他着迷，是因为世面见得少。P216 两性都承担了许多压力，性别的刻板印象对人性的束缚、婚恋情境的功利竞争、城市生存压力增加，每个人都负重活着，没有任何一个性别的人们真正超脱出来。一些段子手与情感专家鼓吹男人就应该赚钱养女人，女人就该花男人的钱，我觉得是不妥的。两性都该被鼓励有责任和承担，女人如果拒绝成长，誰负责她的人生呢要说这本书的可读性，五颗星满分我只能给三星。虽然并不是这方面的专家，但是作为她的一个半忠实的微博follower，觉得女王真正有价值的内容在书中所占比例并不过半。之前阅读完毕，写读书笔记时，取了一个有些戏谑的小标题文艺糖衣包裹着的不完全性爱指南。个人觉得这本书中最有价值的还是关于两性科普的篇章。迈入二十一世纪，性在当今社会仍然羞于被人们提起，它仿佛是一位蒙着神秘面纱的绝世美人，让人好奇又敬畏。别人难以启齿，疑问和求知欲一并深藏于心，难以见光。但我觉得，生而为人，这是我们不得不关注的。不多谈基本的后代繁衍问题，但就当今社会上发生的那些性侵犯新闻、案件，足以窥见国人对于性知识与法律道德观念的匮乏程度。前段日子，看见朋友圈有人分享一则知乎问答中国的性教育匮乏到什么程度?其中不乏一些这样让人触目惊心的谬论：乳头和阴唇颜色不是粉的跟婴儿嘴唇一样的，都不是处女，都是滥交磨的;为什么要给孩子性教育?长大了不自然就懂了吗?鲁迅先生曾在而已集.小杂感写道：一见短袖子，立刻想到白臂膊，立刻想到全裸体，立刻想到生殖器，立刻想到性交，立刻想到杂交，立刻想到私生子。 中国人的想象惟在这一层能够如此跃进。柴静的《看见》一书中写道：我们的性文化里，把生育当做性的目的，把无知当纯洁，把愚昧当德行，把偏见当原则。至此，千言万语，化作一声叹息。真诚的推荐所有的男孩女孩能够早些接触正确的性教育，希望所有的父母不要忽视性教育性科普的力量，它很有可能帮助你保护你的后代，和他人的后代。作为一个人，不要拒绝了解自己，更不要拒绝成长，热爱自己的身体、性别，追求属于自己性别的正当权力，进化成更好的人。相关热词搜索：一口 滋味 苹果篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作