2013线损工作总结.docVIP

xxx电业局2011年 10KV公线线损管理工作总结 近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。 线损指标完成情况 1、10KV公线线损率＜9.4%； 2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条； 3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。 二、2011年公线线损管理工作的回顾 1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。 2、加强用电检查、营业普查及计量装置的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大