2013组织管理制度.docVIP

丰原医药科技发展有限公司 企业管理制度 组织管理制度 组织机构第一条 设置组织机构应遵循的原则是：（一） 遵循目标一致的原则：组织机构的设置必须服从并服务于公司的目标。 （二） 遵守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上，各部门、各岗位必须相互协作。 （三） 一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上级，但财务负责人可以有两个上级（包括在财务制度上一个上级和在行政管理上一个上级）。 （四） 责、权相一致的原则。 （五） 既无重叠又无空白的原则：公司运转所需要的一切职能都应有相应的部门负责，不能留下空白。赋予部门职能时，各部门之间的职能互相衔接，在时间上和范围上互不重叠。 第二条 公司组织机构应以公司的任务、管辖范围、公司的运作机制、管理办法等为依据进行设置。 第三条 公司的部门设置由办公室提出方案，报总经理审核批准。各部门的岗位设置由该部门提出方案，报办公室初审，然后报公司总经理批准。 第四条 部门划分的基础是独立的任务和功能。 第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确定和修改。 第六条 被聘任的部门负责人到位时，由其直接上级将部门职能交给被聘任者，部门负责人按照部门职能的要求对本部门进行管理。 第七条 公司各部门的职能确定之后，由总经理办公室发布。 第八条 根据既定的部门职能，相关部门负责人可根据具体情况界定可能发生重叠或交叉的责任范