2013规划.docVIP

2015年工作规划方向 稳固 制定本部门主要职责说明； 制定部门组织架构及各岗位职责； 制定本部门核心工作流程.(已制定《生产计划与控制程序》《订单处理管理规定》并按程序和规定在执行)； 持续培训各岗位作业指导，使各岗位作业形成标准化，简单化； 每天召开工作早会，及时纠正所属人员工作中的错误，宣导正确的工作意识和工作方法； 配合三体系文件要求，不断改进程序文件、岗位作业指导书；标准怎么说，操作就怎么做，操作怎么做，标准就怎么写，有问题就持续改善。 创新 管理思路创新 千斤重担大家挑，人人头上有指标。做到部门人员熟悉部门的工作目标，目标分解到每个岗位，让大家时刻关注自己的工作目标； 犯错误并不可怕，可怕的是知道犯错就是不改。用人之所长，针对员工犯错误的，要给予深入分析犯错误的根本原因，并指出错误的严重性，将给公司带来什么后果，引导员工如何预防再犯，举一反三，同时教育其它同事避免犯同类错误； 一人强不算强,强也是只绵羊;强才叫强,团结起来是群狼。 时刻要求反思，我在团队中存在的价值是什么？强调全员自我管理、自我改善意识。 工作方法创新 用最简洁的语言来报告工作； 报告要有数据，要有统计和分析； 用最快的速度按照要求完成工作任务； 凡是下达的指令就要执行，先做后说；在没有找到更好的方法之前，按现行的最成熟的方法先执行； 凡是执行的任务要有反馈； 反馈问题要有准备，不只是简单的抛问题