002筹建期工作大纲.docVIP

筹建期 各部门工作大纲  目录 前言 财务部工作大纲 餐饮部工作大纲 人事部工作大纲 前台工作大纲 管家部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲 市场推广及销售部工作大纲 公共关系部工作大纲  筹建期 财务部工作大纲 财务部（财务经理） 1． 财务部筹建办公室的设立； 包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等； 根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组 织架构图及人员的编制； 设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格； 根据酒店及当地的实际情况，与总经理、副总经理、人事经理一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人事经理做大量的市场调查后才能确定）； 为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前聘请总出纳及总会计师，并争取在筹建最初期到职； 制定出酒店开业后（筹建期间也适用），酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策； 制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策； 在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报管理公