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物流方案策划与设计【名词解释】物流方案（P46）是指从事物流活动的物流项目和物流运作的总称。工业物流方案策划（P83）是根据企业所处的行业情况、企业的核心竞争力、企业产品特点以及企业的发展目标和外部环境等因素，制定企业物流规划和实现规划的措施和办法。合作物流（P86）是指企业与第三方物流商合作共同经营管理企业物流，合作物流主要是指由双方共同组织合资物流公司运作企业物流。商业物流供应链（P193）是以大型商业集团为核心企业，以零售店为链的终点，以生产商或供货商为链的起点而形成的一体化物流模式。商业物流（P171）是指直接与最终消费者相连接的物流，是物流系统的最末端，它所涉及的产品（商品）直接送到消费者手中消费掉。物流配送网络模式（P196）是指在一个城市内，为了满足家庭配送和桌到桌的配送要求，利用邮政网点或者是报纸投递网点，由调度中心统一指挥运作的商业物流配送模式。物流方案策划（P51）是指在物流方案提案的基础上，全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条件、办法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，重点在投资效益可行性和技术可行性分析。项目建议书物流方案建议书是一种简单的物流方案。它是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺以及实现承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。物流项目建议书是在接到招标意向书之后和正式招标书之前，在分析招标企业概况后做出的向招标方应标的一种表示方法。【简 答】生产物流合理化措施生产物流过程的连续性在设计时应减少不合理的生产停留时间，消除生产物流过程中的迂回往返移动物流过程的均衡性生产物流的均衡性，一方面。是指是生产过程中物流能够按计划进度有节奏地生产，并在相同的时间间隔内生产出大致相同的产量，避免忽高忽低或前松后紧的现象；另一方面是保持生产活动的同步性，即互相平行的生产环节的物流节奏同步进行，不使物料积滞，做到每一环节的物流量流入和流出相平衡。物流过程的计划性计划性是指从物流合理化角度出发，将物流从数量和时间上做出计划，并保证物流活动按计划要求准时完成。生产物流的模块化模块化是指在零部件进入生产线前，将零部件组装成功能模块，按装配要求包装上生产线。自营物流最大问题是效率问题，效率问题的表现自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个环节，显示出了一定的效率，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难。其问题表现主要包括：物流资源的利用效率非物流人员运作的专业物流效率物流网络的运作效率物流信息系统的运作效率销售物流合理化标准准确地向客户运送产品减少产品的缺货或脱销合理设置仓库和配送中心保持合理库存使运输、仓储、配送等的总费用最低使订单和发货信息畅通无阻将销售信息迅速反馈给企业商业物流特点配送是商业物流的主业具有功能完备的配送中心具有功能强大的物流信息网络具有特殊作业功能具有现代技术装备在工业物流方案策划中，物流优化的原则近距离原则搬运便利化原则保持合理库存原则提高自动化和计算机水平原则系统化和柔性化原则环境保护原则商业物流方案合理性从哪些方面评价方案达到具体物流配送的目标，即满足客户需求的程度降低了物流费用占原物流总费用的比例货损、货差、脱销的次数缩短了物流配送的时间商业物流各环节的无缝连接程度采用先进物流技术、物流信息网络的程度物流方案策划的程序物流需求分析方案的目标分析构思总体方案设计规划总体方案物流方案各部分功能设计对总体方案进行筛选工业物流方案合理化措施准确的需求预测库存合理化供应模式符合企业物流目标组织管理结构扁平化，管理人员的精干化在销售物流方案设计中，库存管理的原则库存管理的业务流程标准化设计合理的库存控制方法建立库存管理系统当前逆向物流中存在的主要问题及怎样进行合理化主要问题废弃物管理不规范废弃物流失和利用不当生产部门兼做回收工作合理化措施建立逆向物流管理部门做好回收计划提出实际处理方法做好退货物流的回收计划工业企业物流方案策划的程序确定方案策划原则对企业物流现状进行诊断确定企业物流方案索要达到的总体目标和水平确定企业物流方案各部分和环节的物流业务标准确定企业物流的技术标准和技术水平确定企业物流方案的投资可行性分析确定和选择最优方案，设计企业物流方案【论 述】物流成本构成，如何降低物流成本。物流成本包括物流功能成本和存货相关成本。其中物流运作成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本。存货相关成本包括物流信息成本、物流管理成本、资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本运输成本运输成本由四项成本构成，即基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本。运输成本的控制可以有以下策略：大量化运输，增加运输量组织合理化运输计划化运输，采用以产销合同为基础的供货方式标