独项立经营的利弊分析与建议.docxVIP

独立经营的利弊分析与建议1、定义独立经营：它是IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，分公司独立核算，自负盈亏，独立承担民事责任。2、以创维营销系统改革为例分析独立经营的利弊自2001年后，创维彩电营销系统一直实行模拟核算的财务制度，在全国各省市设立了27个分部和分公司，这些驻外机构具有分公司的结构与体系，但没有相对独立的经营权、人事权和财务权。创维分部针对所在地方特性所做的经营决策、人事管理、财务预算及核算，须交由创维营销总部审核与批准，然后进行落实与实施。这些制度虽然为创维创造四大彩电风暴做出过重要贡献，当下，繁冗的审批程序却降低了工作效率和市场应变能力，已不适合目前的营销业态。为加快营销速度，创维营销总部于2007年4月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成40个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的疏理和重整。为进一步调动营销系统各级员工的积极性，营销总部进行了大规模的人事轮岗制，并对员工实行了KPI考核制度。KPI考核将以KPI指标为年终绩效考核的重要参照依据，与年终奖金直接挂钩，从而明确员工的工作目标和努力方向。 创维彩电营销系统改革后，加大了分公司自主经营权，显著的提高工作效率和市场应变能力。总结独立独立经营有以下三点利处：第一、公司独立经营，在产销、财务、人事等方面有较大的自主权。能够有效的激发单位员工工的创造性，提高员工的工作责任心和积极性，刺激企业员工在新的领域开发有竞争力的产品，同时也提高了企业的效益和员工的收入。第二、独立经营的单位在总公司成熟的奖金、技术、营销系统的支撑下，兼具小企业的灵活性，工作效率效益显著提高，发展稳而快。但是目前我国独立经营体系、管理模式并不成熟，不同行业中独立经营成功实施所需要的先决条件不同，独立经营目前也有其局限性。总结独立经营局限性有以下两点：第一、做不好子公司与总公司之间关系的平衡，有可能导致分公司员工利益膨胀化以及化大公为小公的狭隘思想的泛滥，影响公司的运营。第二、分公司与总公司之间职责划分的没有统一的标准，容易造成管理混乱。3、独立经营方法建议 第一、理性分析市场发展趋势。独立经营体系的不成熟，子公司与总公司之间职责划分的不明确，表明公司实行独立经营是有一定的风险，。因此，公司实行独立经营之前，应理性分析市场，结合公司实际情况，做好前期准备工作。 第二、职责明确。独立经营后，分公司独立核算，自主经营，自负盈亏，同时也需要借助总公司相对成熟的管理、技能体系。所以总公司与分公司应在独立运营之前，明确各自的职责，防止运营之后，职责混乱，最终影响公司的运营。第三、独立经营后期工作维护与改进。在创维营销系统改革案例中后期为调动员工积极性，实行人事轮岗，并对员工实行KPI考核制度。由此可以看出，独立经营是一个长期的过程，经营稳定后，应关注市场形势，分析，维护与改进经营模式注重加强经营模式维护与改进。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!