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项目部关于开展“班组安全建设”实施 会议记录 时 间：2011年6月16日 地 点：项目部会议室 参加人员：田龙奇、杨林波、焦阳、熊志红、门人川、费建勇、方杰、王应、李哲、武丽娜、张风兰、谭仕英、郑永军、郭长明、王红军 会议主持人：田龙奇 一、学习“铜川分公司会发〖2010〗1号、2号”文件。 1、关于印发《班组安全建设实施细则》的通知 2、关于印发《班组安全建设考核办法》的通知 二、要求项目成立“班组安全建设”领导小组，田龙奇为组长，建立健全各项管理制度及组织安排各项工作；杨林波、焦阳、熊志红为副组长，负责各班组制度的建立与落实，同时配合组长搞好各项工作；费建勇、方杰、王应、李哲、谭仕英制定班组活动计划，并组织各项班组活动的具体实施；门人川、武丽娜负责提供开展班组活动所需的各项经费及器材；张风兰、郑永军、郭长明、王红军负责活动现场的布置、安排工作。 三、制定本项目“班组质量安全管理体系”，确定班组长及群安员名单，项目部认真考核各班组群安员，要求各班组群安员积极配合项目部搞好班组建设。 四、按照公司统一安排对各班组群安员每人每月补助100元。 群安员岗位职责 为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，同时落实公司下发的文件精神，特制定以下职责。 配合项目部搞好各项管理制度的落实工作。 配合项目部搞好班组建设工作。 组织班组成员积极参加各项班组建设活动。 负责本班组生产的安全。 负责本班组生产的质量。 配合班组长召开班前会、班后会，并做好记录。 配合班组长搞好每周一次的安全活动，组织班组成员学习法律、法规及项目部的各项管理制度。 组织班组成员学习本岗位的生产工艺技术和安全生产知识。 陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部 2011年6月16日 文明班组竞赛活动制度 为保障项目部创文明工地的顺利实施，加强各班组的文明管理，提高班组文明素质，提高工程质量，保障职工安全健康，项目部在各班组间实施文明班组竞赛活动，特制定本制度： 1、班组竞赛活动内容：比质量、比安全、比工期、比落手清、比场容场貌、比生活卫生、比机械使用与管理等内容。 2、项目部工程室成立文明班组竞赛活动评比小组、评比小组应本着公正、公平、公开、原则对各班组实施评比。 3、每月结合项目安全生产、文明施工检查评分情况（四次）和公司及上级检查情况相结合进行不定期考核。以上评分在75分以下（不合格）的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格的班组予以清除出场，所有损失归该班组负责。对连续累积优良（90分以上）在三次以上的班组，项目部予以1000元奖励，并付以优秀班组荣誉称号。 陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部 2011年6月16日 创建文明班组责任书 为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，为创建文明工地提供一个良好的条件，特制定本责任书。 一、弘扬团队精神，乐于助人，工作不推诿。 二、按照企业管理制度、程序要求，保质保量完成或超额完成工作任务。 三、有强烈的责任心和品牌意识，对工作精益求精。树立下道工序是用户、一切为用户的思想，不断提高工作质量与产品质量。 四、严格执行国家有关安全和施工技术规范的要求，杜绝安全或工程质量隐患和事故的发生。 五、爱护机器设备和办公设备及其他公共财产。 六、认真及时填写各种原始记录，保证原始资料的准确完整无缺。 七、努力学习、服从安排和指挥，不断提高自己的业务素质。 八、积极参与企业的建设和改革，多提合理化建议。 九、积极参与班组竞赛活动，争创一流班组。 班组责任人： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定