机修车间管制度汇编 2.docVIP

维修车间管理制度 劳动纪律管理制度1 目的 按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的正常的管理需要。 2 适用范围 本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。 本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。 3 引用标准 《内蒙古庆华腾格里精细化工有限公司企业管理标准》 4 职责 4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。 4.1.1负责劳动纪律的考勤； 4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作； 4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。 4.2各级人员职责 4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。 4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。 5 管理内容与要求 5.1严格考勤制度 按要求考勤, 考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。 5.2严格请销假制度 5.2.1请事假在3天以内的由部门负责人批准后部门自行备案。请假4至6天的由部门负责人批准，分管领导批准后，报人力资源处审核、备案。请假7天以上的由部门负责人批准，分管领导批准，人力资源处审核，主管领导批准后方可执行。 经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。 5.2.2婚丧事假按公司规定处理。 5.3严格遵守岗位纪律 5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。迟到、早退超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，考核月工资. 5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为。 5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。 5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向领导汇报去向，否则按脱岗处理。 5.4新进员工规定 5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。 5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。 5.4其他禁止行为 5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。不得发生参与打架谩骂行为。 5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间反映。 5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。 6.每1分考核10元员工培训管理办法 一、目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，提高车间员工技术水平，达到独立操作能力，制定本办法。 二、范围 本办法适用于公司车间所有员工培训的管理。 三、原则 1、按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、理论与实际相结合培训方法。 四、培训要求 坚持全员培训，员工年培训率达100％以上。 六、培训计划 1、制定出年、季、月培训计划。 七、培训内容 1、素质培训：开展职业道德、团队合作的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，提高员工综合素质。 2、知识培训：开展员工安全知识、本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。 3、技能培训： (基础知识；掌握设备及工装、器具选用使用方法。 (专业知识；掌握设备原理、结构。常见故障排除。 (现场操作知识；开展在岗员工操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 ④岗位练兵；通过岗位练兵，加强之间配合，激发员工技术水平提高。 八、培训形式 1、采用灵活多样的培训方式：组织学习、案例讨论、操作演示、教学演讲、技术比武、交流论坛、外出进修、深造、与高校联合办学、自我培训等。 2、新员工培训：建立车间培训制度。每位新员工都要经过岗前培训，到岗后部门安排师傅，确定师徒关系，签订师徒合同，以师傅带徒弟的方式进行培训。 九、培训档案 1、建立公司的培训工作档案，内容包括：新员工入职培训、公司委派培训、进修、深造和专项技术培训。 2、各部门要建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训成绩、培训评语等。 十、培训考核 1、车间培训工作纳入日常考核，，每月度考核一次，抽查考核结果作为部门年度评先的依据。 2、员工个人参加培训考核结果全部存入员工培训档案，并作为职务晋升、职称晋升、评先的依据。 每1分考核10元 附： 机修车间考核标准机修考核细则 劳 动 纪 律 1.按公司上班时间准时上班。 迟到、早退5分钟以内的， 1分 迟到、早退30分钟—2小时视为旷工半天； 2分 迟到、早退2-4小时以上 2分 迟到、早退4小时以上或无故不到