班于组建设先进个人总结.docVIP

主 要 事 迹 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产运营最终都要通过班组落实，班组管理水平及素质的高低，直接影响着个人的提升、团队的素质、企业的发展。几年来，我带领班组围绕企业发展中心，勤奋学习、锐意进取，掌握新知识、练就新技能，努力打造?“六型”班组. 我们班组的特点是技术性、专业性较强，每个人员都要求取得特种作业操作证方可上岗，我部门设备运行关系到整个公司生产的顺利进行。而人员配置的特点是新人多，技术力量较薄弱。针对班组特点，我们选定“学习型”、“技术型”、“创新型”“安全型”、“节约型”、“和谐型”六型班组。我深深地知道把班组建设好，班组长必须以身作则、率先垂范，学习钻研、提升能力，讲究方法、增强效果。在班组建设活动中我主要做了以下几点工作 创建学习型班组是我们的基础工作。 首先，班组建立了定期学习制度。每次由一位班组成员牵头，组织一个技术专题的探讨，集体研究工作中遇到的问题，共同探讨新项目难题等。定期学习成为班组攻坚克难的“金钥匙”。开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。定期组织大家进行技术培训，我克服了本年度工作量大的的困难，针对班组内人员知识结构的特点和需求，为每个人分别准备了培训内容并加以培训。保证每人每周培训时间不少于4小时。 以师带徒、岗位练兵打造技术型班组 开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。对骨干