IE七大手法之抽查法.pptVIP

Thank you! * IE七大手法——抽查法 抽查 动改 人机 流程 双手 五五 防呆 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相 抽查法 工作抽查法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方 流程法 流程程序法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方 人机法 人机配合法(多动作法) 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方 双手法 双手换做法(左右手法) 借着质问的记考来发掘出改善的构想 五五法 5×5W1H法(5×5何法) 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 动改法 动作改善法(动作经济原则) 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现 防错法 防止错误法(Fool-Proof) 目的 简称 手法名称 IE七大手法的使用目的 那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本——金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量—— 工作量最多的工作 永续性——需要持续很久的工作 人数——有很多员工从事的工作 熟练度——共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度——未能按预定的进行而需要加班的工作 工作质量 ——未能达到所要求质量基准的工作 浪费——劳力度或时间浪费较多的工作 危险性——发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳——肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境——在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 抽查法 一、抽查法概述 1.1工作抽查意义工作抽查法又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。因此少数的工作观测员,即可记录整个工厂之生产情况.工作抽查实验？我们可以来做一个实验,看看“抽样”所获得的结果,与实际的整体结果是否相近或一样,以使大家对工作抽查有更进一步的了解以及增加信心.CNC成型机台,先前是采用连续全部完整记录所有机台的操作情况的结果,做完全统计，从而得到机品的操作时间和空闲时间，得出嫁动率，现在我们可以尝试采用“抽样”的方式来试验看,看所获得的结果是如何,又与实际的结果误差有多少. 工作抽查应用工作抽查应用的范围非常广泛,可适用于工厂、办公室、商店、医院、银行以及政府行政机构等等,具体来说它可用于了解下列诸项事情等: (1)办公室人员工作时间所占之百分率. (2)机器设备之维修率、停机率、开工率、稼动率、作业时间比率及工作绩效等. (3)现场操作人员从事有生产性工作之百分率. (4)决定标准工时宽放时间之百分率. (5)用以决定工作之标准工时. (6)商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例之资料. (7)其它可应用抽样调查以收集资料的场合等. 工作抽查法的好处为什么我们要采取“抽样”的方法,而不采取“全部”调查的方法呢其原因大致可归纳成以下数据: ⊙时间上之不允许. ⊙成本大. ⊙不可能——母群体太大或无限母体群,要完成全部调查之工作实属不可能. ⊙不可以——破坏性之调查,例如炮弹检验，不能每一个都拿来做发射试验. ⊙不必要——全体调查有时并不能比抽样调查所获得之结果更可靠.此外,“工作调查”既以抽样的方式,来从事调查测群体的事实状况,因此它具有下列的好处: ⊙观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况. ⊙节省观测人力、体力及物力,一般为全部观测记录方式的5%至50%成本. ⊙从事观测记录的人员不需具备太高深的技术人力. ⊙调查时间较长,可去除因每日不同的各别状况所造成的差异现象,因此其结果较为客观可靠. ⊙对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短. 虽然“抽样”调查的方法,有许多好处,但如其抽样之技巧不正确的话,那所获得之结果并不能反映出“母群体”的状况,反而有害于对结果的判断.所以“抽样”的技巧必需认识及了解,才能获得正确的结果. 工作抽样的步骤与方法 1、确立调查目的与范围调查目的不同，则项目分类、观测次数与方法均不相同。 2、调查项目分类根据所确定的目的与范围，就可以对调查对象的活动进行分类，分类的粗细根据抽样的目的而定。如只是单纯调查机器设备的开动率，则观测项目可分为“工作”、“停工”、“闲置”。 3、决定观测方法。 4、设计调查表格。 5、向有关人员说明调查目的。 6、试观测，决定观测次数。 7、正式观测 （1）决定每日的观测时刻，观测时刻的决定必须保证其随机性，这是工作抽样的理论依据，如观测时刻选择不当，将会产生观测偏差。决定观测时刻的方法由两种。1）随机起点、等时间间隔法。2）分层抽样法 （2）实地观测 8、整理数据做出结论 （1）剔除异常值剔除异常值采用三倍标准差法。 （2）做出结论