班组建数设考核表.docxVIP

华润燃气控股有限公司班组安全建设评分标准(2012版)班组名称：　评价地点：　评价人员：　评价日期：　项目考核内容及要求满分得分不适用存在的问题或建议1.班组安全生产架构与职责1.1班组设立了专职或兼职安全员，负责处理班组的安全工作。1　　　1.2健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。1　　　1.3每年与班组成员签订安全责任书,把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组2　　　1.4建立班组安全生产绩效奖惩机制。实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现3　　　　小计700　2.班组安全生产基础管理2.1健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。2　　　2.2制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。2　　　2.3形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等；1　　　2.4有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。1　　　2.5有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记