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标杆房地产企业法人治理结构研究摘要：本研究选取了万科、中海地产、金地、富力等行业内领先企业和中国铁建地产、首创置业、中粮地产等国企背景的房地产行业优秀企业作为标杆，对其管理模式和法人治理结构进行分析，通过分析发现：全国布局的标杆房地产企业大多形成了清晰的管理模式，有的采用“总部+区域+城市公司”的管理模式，如：万科、中海地产等，有的采用“总部+区域+项目”的管理模式，如：金地等，“区域”一般不具有法人实体地位，只是作为决策机构存在，与所在区域的某一城市公司以“一套班子，两块牌子”的形式运行；有的采用“总部+城市公司”的管理模式，如中粮地产、融创地产、中国铁建地产。城市公司一般为母公司的全资子公司。针对具体的房地产开发项目，目前，标杆企业均设立项目公司，在法人治理上，有的标杆企业以城市公司作为出资股东的形式设立控股或参股子公司，如：万科、中海地产、中粮地产、融创地产、富力地产等；有的以母公司作为出资股东设立控股或参股子公司，如：金地、万通地产、首创置地、中国铁建地产等。虽然所研究的标杆房地产企业都采用项目公司制，但各个企业的责权划分因其管理模式、运营模式等的不同，差别较大。如：万科的项目公司，主要负责工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划等方面；中海地产项目公司定位为施工管理中心；金地的项目公司仅仅是各部门人员以团队形式组建的项目组。附：标杆房地产企业法人治理结构详述