班组年度安全生产工作总结.docVIP

班组年度安全生产工作总结班组年度安全生产工作总结　　一、2008年全年工作总结　　08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持#8221;安全第一，预防为主，综合治理#8221;的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强#8221;四个重点#8221;的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。　　1、深入开展#8221;隐患排查、辩识工作#8221;、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。　　2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。　　3、对于08年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。　　4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生　　产的基础，只有健全班组#8221;安全生产五项制度#8221;及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。　　5、加强重点作业的监督及落实：　　由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。　　二、2009年安全工作安排　　2009年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。　　1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。　　2、加强09年安全工作目标的实现：　　08年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，(www.fwsir.Com)(乐宝作文网)为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：　　⑴加强现场监督和防范措施的落实。　　⑵针对08年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。　　⑶做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝#8221;四个重点#8221;中的重点人的教育监督。　　3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。 《班组年度安全生产工作总结》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：融资租赁合同（1） 历史专业 自荐信参考 洞小工会总结 地方税务局直属机关工会2012年工作总结 办事处妇联主席述职报告-述职报告 中学奖学金申请书 其它申请 范文写作网 小学班主任工作计划3篇 关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨 在第二批共产党员先进性教育活动会议上的讲话党建党委 上海市委托审计商品住宅维修资金收支情况的业务约定书篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和