M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施 调研计划书.docVIP

《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》调研计划书框架 （征求意见稿V 1.0） 一、项目思路 （1）《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》 设计方案框架 内容、思路或分析角度 一、前言 简要介绍项目实施的背景和主要内容。 二、项目目标、演进思路和理论基础 简要阐述项目目标、项目演进思路，并结合后续研究需要，简要介绍必要的理论方法和研究工具。 三、现状分析 3.1 M公司员工概况分析 3.2 M公司员工薪酬绩效制度现状 （1）制度内容 （2）制定执行情况 首先通过年龄、学历等基本情况，对M公司的员工进行概况分析。 然后通过对M公司绩效考评的内容和执行情况的分析，客观了解这一现有制度在M公司的执行效果；同时，通过员工对于此制度的满意度调查，从主观方面应证客观的分析。 同时，还应分析原有制度所取得的成绩。 四、存在的问题及原因分析 4.1存在的问题 4.2存在问题的原因分析 原因分析与存在的问题一一对应。 五、方案设计 5.1基于XX的综合薪酬及绩效考核体系 （1）设计原则与思路 （2）设计方案 应按照为什么、怎么样（原则、思路和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。 六、方案实施 6.1方案实施的目标 6.2方案实施的部门 6.3方案实施的内容 6.4方案实施的保障措施 在本部分内容中，提出可量化、显示度高的相关指标。并明确方案实施的责任人。结合M公司实际情况，将设计方案细化，具体内容以附录形式呈现。 附录：1、《M公司综合薪酬及绩效考核体系》 2、《XXXXXXXX》 3、《XXXXXXXX》 （2）《方案试点与推广报告》 报告框架 内容、思路或分析角度 一、方案试点与推广 1.1方案试点的选择 1.2方案试点目标 1.3方案试点的内容 1.4方案试点的保障措施 二、方案试点效果评估 2.1关键指标执行效果 2.2方案满意度调查 分别从客观和主观两方面的数据来说明试方案试点的效果。 此处采用与执行之前的数据进行对比分析的方法进行。 三、存在的问题及原因分析 四、方案推广建议二、调研内容 调研目的 调研资料 资料来源 1、员工基本情况 公司各部门员工人数、年龄、学历统计数据 M公司人力资源部 2、绩效和考核制度现状 《M公司员工职位说明书》 《M公司员工薪酬与绩效考核办法》 《M公司员工日常行为规范》 《M公司督导制度》 M公司人力资源部 现有的制度有哪些？执行的怎么样？有什么问题？有没有好的建议？ M公司人力资源部+部长访谈 3、员工对现有制度了解情况 是否知道自己工资、奖金的计算方法？ 认为现有计算方法是否起到激励作用？ 奖金计算改变后的态度。是否知道相关日常行为规范和督导制度？ 是否了解自己岗位职责？ 员工访谈 4、现状评估指标 平均人效（各研发产品品类、销售区域）公司成立至2010年全年年销售数据 M公司行政部 5、实施部分访谈 项目组提出的设计思路怎么样？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的关键指标应有哪些？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的实施试点应选择什么样的范围？ 人力资源部 方案的实施应落实在哪个部门？ 人力资源部 方案的实施应建立哪些保障措施？ 人力资源部 6、实施部分访谈 员工接受意愿上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 员工素质上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 内部流程上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 是否有其它障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 项目实施是还应考虑什么实际问题？ 人力资源部+部长+员工访谈项目组成员 周 航 2011年3月6日investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding cu