员工招聘 用管理制度及流程 附表格.doc

员工录用管理制度 第一条 目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条 招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。 第三条 应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。 第四条 对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。 第五条 面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条 发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。 第七条 新员工试用期为1～3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。 第八条 试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条 试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条 对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。第十一条 本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。 办公人员招聘管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条 适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条 招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章 招聘实施 第四条 人员招聘实施程序 人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。人员测评 人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。评估内容一般须包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，具体评估内容和方法由招聘小组依据职位的重要性及要求确定。第三章 新员工入职报到 经公司核定录取的人员在报到时应携带下列资料。 1.近期免冠照片。 2.身份证复印件。 3.学历证书及其他证书复印件。 第七条 行政人事部应引导新入职人员办理下列工作 1.填写《员工履历表》及《入职单》。 2.领取《员工手册》及餐卡、工作卡。 3.领取相关办公用品。 4.按公司规定办理保险。 5.由行政总监进行入职谈话。 6.签订劳动合同及保密协议。 第四章 附则第八条 本规定由公司行政人事部制定、解释，报总经理审批通过后执行、修订、废止时亦同。应聘人员登记表 应聘职位：填表日期： 年 月 日 姓名 性别 年龄 出生日期 籍贯 民族 身高 体重 学历 职称 健康状况 婚姻状况 毕业院校 所学专业 第一外语 级别 第二外语 级别 联系方式 身份证号 期望工资 上岗时间 其他要求 所受教育 起止时间 学校名称 专业 学历工作经验 起止时间 公司名称 所任职务 相关证明人参加的培训 培训机构 培训机构 培训内容 所获得的相关证书所受过的奖励及处分 兴趣和爱好 个人特长及自我评价面试成绩评定表 应聘者姓名 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 评价项目 评定等级 A．优 B．良 C．好 D．一般 E．差 仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合 评价 人力资源部 评价录用决策 □ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑 用人部门 评价录用决策 □ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑 总经理 评价录用决策 □ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑员工录用审批表 姓 名 性 别 出生日期籍 贯 民 族 婚姻情况毕业院校 学 历技能 工作地点用人部门 所在岗位 建议上岗时间试用期限 试用期薪资 转正薪资 转正方式 转正日期 如考核不通过则不予转正面试人用人部门意见总经理意见备注：此表表头部分由部门经理填写需入职员工信息交到，填写意见并签字确认，最后由签字后，可通知新员工入职并办理人员入职手续。员工姓名 岗 位 生效日期薪资调整原因：□试用期转正 □晋升 □降职 □年度调薪 □特别调薪□其他：调整前薪资情况（税前） 合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工