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第七章 人才测评管理 一、人才测评 人才测评的 概念 人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效 人才测评的 含义 人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息 人才测评 主要内容 人的复杂性导致人才测评内容的广泛性，主要包括知识、品质、性格、能力、兴趣、价值观、情商/EQ等 人才测评的 作用 作用1：有助于人才选拔和使用 作用2：有助于人力资源的全面普查 作用3：有助于为团队建设提供依据 作用4：有助于自我认识和发展 作用5：有助于管理者的工作开展 二、人才测评的原则 普遍性与特 殊性相结合 现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在设计测评要素和编制测评标准时，一方面要遵循测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工作岗位或职位的特点。认真做好职务分析工作，是合理选择测评要素，保证测评效果的重要基础 测量与评定 相结合 测量是对人员素质或绩效的定量描述，而评定则是超过这一描述权衡其价值大小。在