人才培养方法具q体介绍.docVIP

■ 大力储备和培养人才 人才是企业发展的第一资源。经济危机时期，也是人才流动频繁的时期。人才引进和培养已成为行业的头等大 事。电子人才的培养机制也需要更加规范化、体系化、经常性和长期性。也需要更新人才培养理念，从企业内训为 主转向借助专业培训为主。 ■ 调整组织结构 完善绩效管理 有些企业发展缓慢或经营不善的主要原因是组织机构不完善，人员配备不到位，表现为机构臃肿，人浮于事。 或者是虽有完善的组织机构，但责、权、利不清或不顺，导致相互推诿、扯皮，责任感较差。企业缺乏有效和完 善的考核激励，面对快速变化的市场环境，很多企业有必要进行组织结构扁平化。组织结构扁平化的初衷也是减少 决策与管理层次，提高信息流、资金流的运转效率，从而达到全面提升运营效率的目的，组织结构扁平化有助于增 强企业快速反应能力。随着信息与网络技术的发展，现代管理者已经具备比传统管理者更强大的信息处理与决策能 力，所以管理幅度可以适当扩大。同时业务流程的优化整合也会推动组织结构扁平化。 ■ 重视内部竞聘，加强继任管理与岗位轮换 由于人才大多期望在企业获得更大的发展空间和职业成长，所以重视内部选拔有助于增强人才对企业的归属感 和忠诚度。继任管理既能让企业关键岗位后继有人，也能实现员工的职业发展，这是纵向活力；岗位轮换能够丰富 员工的经历、经验、技能与能力，虽然没有实现职位上的上升，但大大实现了员工工作内容的丰富化、