人才培养激励小方案.docVIP

人才培养开发与激励方案 一、目的 为实施公司人力资源后备人才的开发及培养计划，保证企业发展有充足的中高层管理干部储备，形成后备人才的“资源池”，以促进公司的可持续发展，特制定本方案。 二、范围 高级经理、各区域经理、部门经理等管理干部的储备开发及培养（试点部门为华南片区）。 三、时间 2012年12月为试点实施期，2013年1月开始全公司正式实施。 四、培养对象 公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体员工 五、资格条件 入职满半年以上，心态良好服从安排，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定，一般不超过职员数的30%。 六、开发培养程序 1、资格鉴定申报 （1）员工级别——作为后备部门主管及部门经理的培养对象——经所在部门经理——经所在分管的高级经理/总监审批——报备人力管理中心审批确认； （2）部门主管/经理——作为后备高级经理的培养对象——经所在分管的高级经理/总监审批——助理总经理审批确认——人力管理中心备案； （3）部门经理/高级经理——作为后备总监的培养对象——经所在分管的高级经理/总监审批——总经理/董事长审批确认——人力管理中心备案。以上以申报表的形式均由人力管理中心备案，并与培训中心一起对后备干部培养对象的人员资料进行建档，形成后备管理人才“资源池”。 2、后备人才培养对象的开发 （1）后备人才培养对象数量与质量基数的