人才字管理问题的长效解决方案.docVIP

致CEOHRD：人才管理问题的长效解决方案企业要想长效地解决其人才管理问题，需要同时采取五项策略：1. 优化用人理念和基本人力资源管理政策；2. 在招聘时，确保“正确的人”被聘用；3. 牢牢地抓住那些“关键的少数”人才；4. 让直线部门的管理者来一起承担管理员工的重要责任；5. 建立务实高效的人才培养体系。这五大策略，单一运用也能产生一定的效果，但要想达到较理想的程度，需要综合、大胆而又谨慎地同时采取这五项策略。对这五项策略加以详细说明，把相关思路、方法和技巧说清晰，并让大家充分理解和知道如何在本企业落地，最少需要三天时间。下面我仅简明扼要地逐一介绍——建议策略之一：优化用人理念和基本政策运用这一策略，企业需要细致地思考并明确地回答以下三个敏感问题：1. 本企业持有怎样的用人理念？这个问题看起来很抽象，但实际上非常重要，非常敏感，是不能跳过的，也是不能打马虎眼的。可供企业选择的用人理念有三个：一是“利己”的用人理念。持有这种用人理念的企业，在用人时，会尽可能以最小的付出来榨取员工的血汗，就像资本主义早期的资本家那样。二是“交换”的用人理念。持有这种理念的企业在用人时，大多实行的是这样的基本政策，即员工付出越多、对组织的贡献越大，组织给予的薪酬待遇越高、职业发展的机会越多。当然，企业会要求员工先付出，而后才能得到相应的回报。三是“利他”的理念。持有这种理念的企业，采取的是优先给予员工