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第一章 人才测评概论 2、人才测评的作用1运用科学测评技术对人的性格、心理健康、能力进行全面测试，帮助我们进行有效决策。 对个人：可了解自身的优点和不足，找出适合从事的职业，从而找准职业发展定位，迈向成功之道；(个人择业与事业发展） 对企业：可给企业日常的人事管理（如招聘、安置、考核、培训、晋升等）提供科学参考。（人力资源有效开发与利用） 对个人来说：帮助个体有效识别并整合既有的自有资源和可控资源，理性思考个人职业生涯规划，实现个人人生价值最大化。（职业与兴趣完美结合） 对组织来说：从团队性向诊断及功能优化角度，切实做到个人能力与岗位资质需求、组织目标与团队优势功能最大程度匹配，有效提高组织绩效，实现组织目标价值最大化。 对个人与组织关系来说：有效平衡个性张扬与组织绩效提升之间的关系，实现两者的和谐发展。 （一）人才测评的理论基础1、人的差异性（1） 个体素质差异（2） 群体差异 素质差异 个体素质差异的存在是进行人才素质测评的前提。 遗传是素质形成的生物学前提 良好环境是素质形成的根本条件 2、工作差异（1）工作任务差异 （2）工作内容差异 （二）“人职匹配”理论 其原理指人的能力与岗位要求的能力完全匹配，二者对应使人能力发挥最好，岗位工作任务也完成得最好，对组织和个人来说人职匹配都具有重要意义。 人职匹配包含二层意思：一是指某个人的能力完全胜任该岗位要求，即