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江西新子欣地产有限公司财务表格汇总 购置固定资产请购审批表（附三家比价单） 请购部门： 名称及型号 用途 采购金额 采购日期 请购人 请购部门主管预算内金额（10万元） 预算日期 单位总经理审批 预算外金额(≥10万元) 集团财务副总裁审批 集团总裁审批江西新子欣地产有限公司资产验收单 验收单号： 名称 编号 使用部门 存放地点 保管人 验收日期配置情况 交接人 验收人 验收部门主管 资产验收单 验收单号： 名称 编号 使用部门 存放地点 保管人 验收日期配置情况 交接人 验收人 验收部门主管江西新子欣地产有限公司固定资产转移单转移单号： 名 称 数 量 购置日期 类 型 固定资产配置情况 耐用年限 型 号 已使用年限 转移原因 固定资产 原编号 固定资产 现编号 移出部门 移出日期 交接人 移入部门 移入日期 接交人 移出部门主管 移入部门主管 行政部主管江西新子欣地产有限公司固定资产登记卡片 名 称 固定资产配置 类 型型 号购置日期购置金额耐用年限使用单位 保管责任人 存放地点 固定资产转移情况 日期 使用单位 保管责任人 存放地点 用途固定资产维修情况 日期 原因 维修金额 备注江西新子欣地产有限公司固定资产明细登记表 编号 名称 型号 类型 数量 购置日期 购置金额 耐用年限 使用单位 责任人注：1、固定资产编号实行集团统一管理，由五位构成，前两位为大写字母，第一位代表集团下属各公司，第二位代表固定资产所属的类别（A为房屋及建筑物；B为运输工具；C为办公设备；D为其他）；后三位为数字，各公司所购固定资产依购买顺序依次编序。 2、固定资产类型是指根据集团固定资产管理制度的四大类型，分别填写类型编号即可。江西新子欣地产有限公司资产盘存单 年 月 日共 页 第 页 资产 编号 资产实物 帐面数量 盘点数量 盘盈 盘亏 盘点 责任人 备注 名称 型号 类别 部门 责任人 数量 金额 数量 金额合计：江西新子欣地产有限公司固定资产报废单 名称 数量 购置日期 类型 固定资产配置情况 耐用午餐 型号 已使用年限 报废原因 估计废品价值估计清理费用清理人 申请人 使用部门主管 行政部门主管 财务部门主管 总裁批示江西新子欣地产有限公司低值易耗品登记卡片 资产编号：卡片编号： 名 称 资产配置 类 型型 号购置日期购置金额耐用年限使用单位 保管责任人 存放地点 资产转移情况 日期 使用单位 保管责任人 存放地点 用途资产维修情况 日期 原因 维修金额 备注江西新子欣地产有限公司房地产内部转款审批单 付款单位：年 月 日单位：万元 收款单位： 开户银行： 账号： 金额： 事由： 紧急程度 经 办 人： 金额小于或等于500万元 集团财务副总裁审批： 金额大于500万元 集团财务副总裁审批： 集团总裁审批：江西新子欣地产有限公司项目工程设计费付款审批表 年月日单位：元 工程项目名称： 设计合同总价（含增减额）： 设计单位名称 1．专业工程师：申请付款理由须详细说明： ①原合同付款条件；②实际设计进度、质量状况； ③申请人意见。该表格由专业工程师填写。 年 月 日 本期已完工作量： 累计已完工作量： 本次申请金额： 累计已支付金额（不含本次）： 2.总工程师审核实际工程量：（一般要求在3个工作日内审定） ①审核设计合同的付款条件 ②审核设计进度和质量 ③审批意见年月日 3财务部（项目施工前）：地方公司财务（项目施工后）审核合同和付款台帐，一般要求在半个工作日内审定。年 月日 4.：地方公司负责人：一般要求在半个工作日内审定。年 月 日 5. 集团财务副总裁：一般要求在半个工作日内审定。年 月日 6．总裁：一般要求在半个工作日内审定年 月 日 备注说明：1.总师室需要编制合同付款台帐。 2.项目施工定义：以施工许可证的取得为依据。3.流程示意：经办人—〉专业工程师 —〉总工程师 —〉财务 —〉地方公司负责人 —〉集团财务副总裁 —〉集团总裁江西新子欣地产有限公司项目工程进度款（计划内）审批表 合同编号：年 月 日单位：元 工程项目名称： 工程合同总价（含增减额）： 施工单位名称： 1．申请付款理由须详细说明： 合同付款依据； ②现在实际形象进度节点； ③项目部的意见。该表格由项目部填写。 专业工程师：年 月 日甲方项目经理：年 月 日 本期已完工作量： 累计已完工作量： 本次申请