5S整理整顿_方法与技巧.pptx

5S整理整顿方法与技巧生产管理部“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——摘自《海尔中国造》问题：“小”事值得那么重视吗?每天欠缺一点点的现场背后，是每天欠缺一点点的人的品质！为什么现场总是问题不断……？要使5S效果明显整顿是关键整 顿2S含义将必要的物品分类放好，作好标识，并规定 一定数量。目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境目的“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。 分类放好并做上相应的标识整顿—现场划线明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线车间内主\辅通道线主通道主通道辅通道说明：主通道(黄色、线宽度10CM)辅通道(黄色、线宽度5CM)手推车的定位线说明：黄色、线宽5CM；箭头的大小根据区域的大小而定；整顿之三定整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定 点定 点定