课程领导力文.docVIP

浅谈如何提升校长课程领导力紫湖初中副校长 蒋朝林作为课改的主力军，校长必须清楚于课程领导的意义，清醒于学校课程实施的现状，清晰于学校课程改革的思路。对课程的领导力应作为校长的首要能力，这不仅是时代的需要，更是学校教育的特殊功能和校长这个特殊职业的性质所决定的，不可模糊，更不可忽视和漠视。 如何有效提升校长的课程领导力，我谈谈以下几方面的认识： 首先，要深刻理解课程领导力的内涵 领导力的具体表达其实是涉及各方面的课程领导者。教育行政部门、区域教育管理与研究培训部门、学校的所有教育者都从不同岗位、工作中体现出各自的教育领导力。课程工作者们要加强学习，提高实施课改的积极性、自觉性，纠正各种错误理念，充分认识这次课程改革重大意义，并且强化自己课程的领导力和执行力。在校长的诸多职责和能力要求中，对课程的领导力和对教学的领导力应该是校长的首要能力，是所有能力要求中的核心能力，它是学校管理和校长岗位的特殊性所决定的。校长队伍中也存在着对课程与课程领导力等概念认识上的偏移和模糊。有片面地将课程理解成就是教材，或就是课堂里师生的活动过程，也有模糊地将课程理解为学校里学生的一切活动的。由于认识上的片面，导致对课程领导上的不足，以致于造成课程改革的低效甚至失败。 在国家提出新课程改革的背景下，校长对课程和课程领导力的理解应比以往任何时候都要有高度和广度，校长对课程理解的准确度的意