电厂生产准备管理一规定.docVIP

生产准备管理规定 目 录 1 ······································································目的 2 ······································································范围 3 ······································································定义 4 ······································································职责 5 ······································································程序 6 ···································································相关文件 7 ······································································记录1目的 为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。 2 范围 本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。 3 定义3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72+24小时试运为止。 3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。 4 职责4.1 生产准备组组长（总经理兼）： 4.1.1 与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作； 4.1.2 监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全； 4.1.3 定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况； 4.1.4 领导、督促各项生产准备工作正常有序开展； 4.1.5 落实公司各项规章制度的执行； 4.1.6 积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。 4.2 副组长（生产副总/发电部长兼）： 4.2.1 配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成； 4.2.2 协调、监督项目安装建设，解决技术难题； 4.2.3 组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作； 4.2.4 组织制定各项操作规程； 4.2.5 配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备； 4.2.6 定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报； 4.2.7 与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。 4.2.8 组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。 4.3 专业主管（专业专工兼）： 4.3.1 认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产； 4.3.2 监督设备安装质量，并及时处理技术难题； 4.3.3 与安装公司进行协调，确保工程进度； 4.3.4 负责设备资料的建档工作； 4.3.5 编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责； 4.3.6 编制专业生产工器具及备品配件计划； 4.3.7 配合安装单位进行设备调试、交接工作； 4.3.8 配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作； 4.3.9 完成领导交办的各项工作。 4.4 安全生产及技术管理中心： 4.4.1 负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。 4.4.2 负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。 4.4.3 负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。 4.4.4 负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。 4.5 建设管理中心： 4.5.1 负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。 4.5.2 负责组织编制二级进度计划。负责项目建设三级计划的审批； 4.5.3 负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司（以下简称工程公司）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展； 4.5.4 负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。 5程序5.1 电