6工程项目劳动力管理.pptxVIP

项目6建筑工程项目劳动力管理施工项目劳动力组织管理的原则1学习目标2施工项目劳动力组织管理的内容劳动定额与定员37.3 建筑工程生产要素管理7.3.1 劳动与施工队(班组)管理7.3.1.1 劳动管理(1)劳动管理的概念 建筑施工企业对生产要素的管理包括有关劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作的总和，统称为劳动管理。(2)劳动管理的任务　劳动管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求，组织劳动过程的分工与协作，不断完善企业内部的相互关系，合理地配务和使用劳动力，提高职工队伍的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。(3)劳动管理的内容　劳动管理的主要内容有企业定员工作，劳动定额的制定和贯彻，劳动的组织与调配，职工的招收、培训、考核和转退工作，工资与奖励，劳动保护以及劳动组织竞赛等。a.企业定员工作　企业的定员工作是指企业为保证生产正常进行，组织均衡生产，根据生产规模、技术水平、具体要求，用人标准等，合理规定企业各类人员的数量及其比例要求。 b.劳动定额的制定和贯彻 施工企业劳动定额管理的基本内容是：建立和健全劳动定额管理体制，贯彻和使用劳动定额，修改和补充劳动定额，统计、考核、分析劳动定额完成情况以及整理和积累劳动定额资料等各项工作。c.劳动组织。　施工企业生产