五型班组验收事项.docVIP

基层建设工作领导小组办公室关于开展2007年基层建设示范点及“五型”班组考核验收工作的通知 2007-12-11一、时间安排 2007年12月12日至2008年1月5日。 二、工作原则1、在厂党委、水电厂的领导下，由厂基层建设工作领导小组统一部署、统一组织。2、按照基层建设示范点和“五型”班组创建工作内容、考核标准及验收要求有序进行。3、实事求是，客观公正，科学评价。4、将本次验收同平时整体工作紧密结合。 5、基层建设示范点与“五型”班组同步验收，且“五型”班组达标做为基层建设示范点达标的先决条件。 三、组织形式 同班子年度考核同步进行，其组织机构一致。 第一组： 组长：杨志铎 副组长：杜春发 成员：人事劳资组织科、纪检监察科、企管法规科、质量安全环保科各参加1人。 验收单位： 1、大队级示范点：安塞综合大队、靖边燃气发电厂； 2、小队级示范点：顺宁水电大队靖中水电队、靖安水电队； 3、“五型”班组：靖边燃气发电厂生产运行部运行一班、运行二班、运行五班；安塞综合大队杏河水电队杏河110变 、杏一供 、杏三供 、外线班、食堂；安塞综合大队王窑队：高沟口变、王一供、王二供、检修班、冯庄变；安塞综合大队坪桥水电队坪桥电站、坪桥变、陕98井、食堂；顺宁水电大队靖中水电队靖安变、白于山变、综合检修班；定边水电作业区西掌塬变；线路施工大队线路维护队维护三班（杏河）、维护四班（靖中）、维护五班（高沟口）。 第二组： 组长：李永军 副组长：刘文轩 成员：人事劳资组织科、纪检监察科、企管法规科、生产技术科各1人。 考核验收单位： 1、大队级示范点：城华水电作业区。 2、小队级示范点：变压器水泵总装厂、电线厂、瑞源分公司西安水电队。 3、五型班组：城华水电作业区抄表班、电修班、庆阳变、华池变；运输大队检修班；工程公司变压器水泵总装厂机加工班、总装班、绕制班；电线厂操作班；电讯工程施工队南梁梁西变电所、白豹变电所；供水工程施工队综合检修班、华一供水站；预制厂锅炉班。 第三组： 组 长：常亚文 副组长：张安平 成 员：人事劳资组织科、党委宣传科、企管法规科、QHSE监督站各1人。 考核验收单位： 1、大队级示范点：水电安装大队、庆北水电作业区、线路施工大队、西峰水电作业区。 2、小队级示范点：水电安装大队安装一队、线路施工大队线路维护队。 3、“五型”班组：水电安装大队安装一队安装一班、安装二队安装一班；线路施工大队线路维护队维护一班、线路施工队施工一班、施工二班；西峰水电作业区周庄变电所、西一供水站、庆北水电作业区马岭变。 四、人员分工 1、示范点创建情况验收分工：根据我厂实际，结合年度班子、干部暨党风廉政建设考核的总体安排，为减少检查人员，实行考核业务互相代查。人事劳资科代查培训中心考核项目；纪检监察科、党委宣传科业务相互代查；质量安全环保科、生产技术科、HSE监督站相互代查考核项目,并同时兼代武装保卫科检查项目；企管法规科代查工会办公室考核项目；厂长（党委）办公室、规划计划科、市场营销科、财务科、审计科、器材供应站根据日常掌握情况，提供考核结果。 2、“五型”班组创建情况验收分工：各个小组根据本小组人员现状，统筹安排相关人员，依据“五型”班组创建验收标准，逐个对创建班组现场考核。 五、考核验收方法 听汇报、查资料、考应知（应会）、看现场、观实效。 六、结果评定方法 采用以考核打分为主，考核组综合评价相结合的办法进行。1、各部门自行打印本通知附件1-3所列评分标准，并依据所检查单位、班组数量自行打印本通知附件4所列验收评分表； 2、各部门依据附件1、2、3进行打分，将扣分内容、扣分原因、所扣分值填写在附件4对应的表格内，经考核人签名后交企管法规科进行汇总。 3、经过考核汇总、综合评价并形成考核验收报告。示范单位（大队、小队）经考核验收分别达到90分以上为水电厂基层建设优秀示范单位，70分以上（含70分）为达标单位，70分以下为不达标单位。“五型”班组95分以上为优秀，85分以上（不含85分）为达标，85分以下为不达标。 4、在考核验收中实行安全生产、环境保护、综合治理、计划生育、稳定工作等考核项目一票否决制。 七、具体步骤1、自我验收，自查自改。11月30日—12月11日。由各创建单位、基层小队、班组按照创建标准自我检查、自我考核、自我评分。在自我量化考核、验收打分的基础上，搞好存在问题的整改。 2、书面总结创建工作。12月6日-11日。实事求是地做好“示范点”和“五型”班组创建工作总结，并形成书面材料。汇报材料由基层建设取得的成效、特色经验（做法）、存在的薄弱环节及整改措施、今后努力方向四个部分组成。各示范点单位、“五型”班组将专项书面汇报材料上交考核组，班子整体汇报材料中必须有基层建设的内容。 3、厂验收组验收。12月12日