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监察部绩效考核方案 目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 二、范围 本部门所有人员均参加考核。 三、原则 以部门职责是否尽到为依据 定性考核与定量考核相结合原则； 工作表现与产量提成成正比原则。 四、考核方法 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100 产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数 月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资 年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100 备注：1.绩效比例未定；2.本部门绩效系数未定3.部门奖金集团确定部 门 监察部 总分 100 考核分 扣分 因素 合计绩效考核项目分类公共 部分扣： 分 四讲 五化 考核扣： 分职责 考核扣： 分军事化 考核扣： 分 附加分 领导潜能考核 对部门发展和集团发展提出合理化意见和建议5分；勇于创新5分；对于集团发展具备前瞻性眼光5分扣： 分合 计 加分因素 加分 总计附：每项违反一次扣除该项25%的分值。 考核结果运用：一是考薪挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资实际收入。这个薪资可能是职能职务薪酬或岗位工资，也可以使独立设立的绩效工资，还可能是效益奖金固定部分=工资*（1-绩效比例） 部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100 产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数 月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资 年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100 备注：1.绩效比例未定；2.本部门绩效系数未定3.部门奖金集团确定绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 二是考职挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。考核对象由于主观因素，在较长时间内不能按计划完成重点工作或者不适于承担所在岗位的工作职责，应合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。 三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持。 绩效结果分析： 一、合理调整和配置人员； 适用分值：当考核分不足60分时，考虑进行降职或者辞退处理;月考核； 二、职务升降； 适用分值：总平均分小于80分，考虑对其进行职务调整；月考核； 提薪与奖罚； 适用分值：平均分在85分以上，考虑进行转正、提薪或者物质奖励；平均分低于70分高于60分，考虑进行黄旗警告等处罚 四、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 适用分值：员工平均分值在75分以上，但某一考察项相对较弱时，对其进行专项培训。甲方：乙方：年 月 日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，