东方物探HE管理.pptVIP

能动学习阶段 　　时间：2001年至2005年 　　特征：2003年8月1日，东方物探整合了质量管理体系和HSE管理体系，编制和发布了《QHSE管理体系》C版文件。 　　2006年4月3日，东方物探编制和发布了《HSE管理体系》D版文件。 　　深化提高阶段 　　时间：2006年至今 　　特征：2008年6月30日，东方物探编制和发布了中英文《HSE管理体系》E版文件。 　　2009年年底以来，东方物探开始与杜邦公司合作，引入了先进的安全管理理念、方法和工具。2012年1月，公司编制和发布了《HSE管理体系》F版文件。 * 东方物探推进HSE管理的透视9月12日，从沙特阿拉伯、阿曼传来好消息：东方地球物理公司（简称东方物探）沙特项目经理部安全生产时间达到5800万工时，阿曼经理部8622队实现8年1000万人工时无事故。 　　初涉海外业务时，东方物探也曾遭遇过安全“黄牌”警告。如今，这个公司的综合实力位居同行业全球第三，陆上市场份额占有率为全球第一。之所以能取得这样的成绩，HSE管理发挥了不小的作用，成为开启企业科学发展大门的“金钥匙”。为了将东方物探HSE管理所沉淀的财富传承下去，《管理提升纵深行·典型案例》将向您详细介绍这个公司的HSE管理经验，探索企业安全发展之路。 南憋砧感砖泼呐亢呵剁纲肆寥愧耪隶检猖铝崎痰歼刚扰盔川眶亏嗅酪讲稚东方物探HSE管理东方物探HSE管理 安在理念 　　——从“被动要求”到“主动追求”，HSE成为企业核心价值观 　　员工的转变：从“要我安全”到“我要安全”。 　　企业的转变：从把HSE当做一项任务，到把HSE当做一项事业来追求。 市测侥绪涯剥虎凋悉哨谅缮镰烽栅劣乎走镊病闯耿夷呻旁徒坡捉役捍伐阻东方物探HSE管理东方物探HSE管理走进东方物探239队施工作业现场，就会发现每名员工手里都有两个卡片，一个是依据集团公司反违章六条禁令编制的安全手册，另一个是239队根据东方物探下发的安全作业规章制定的《阳光作业规定》。凭借这两张卡片，239队在黔南勘探项目实现了安全零事故，创造了质量品牌工程。 　　“阳光作业”简单说就是日出而作、日落而息，而这一管理理念的深入并不容易。 　　第一次走出国门的东方物探人满怀豪情，没想到第一个跟头就栽在HSE管理上。1995年，在巴基斯坦MariGas项目中，工人们晚上都不休息，提前3天完成采集任务。这种“奉献”不但没得到外方认可，而且遭到外国公司安全环保的“黄牌”警告。同样是在巴基斯坦，东方物探早已摇身变为当地媒体上的“环保先锋”。而这一转变正是源于东方物探安全管理理念的转变。 瘴湍吧襟棕酶窜匹闷概棘瞩脏氧署效溉材晒潍否靳益范钡屉胸妙娘铝撬腑东方物探HSE管理东方物探HSE管理 教训是深刻的。在外方公司看来，物探作业必须执行HSE作业计划，如果有特殊问题和非常规作业，必须提前制定计划，并针对风险进行评估和工作安全分析，采取切实可行的控制措施，没有计划和保障的HSE工作是被严格禁止的！ 　　为满足合同及市场要求，东方物探强化HSE监督检查，加大管理和激励力度。通过与GSR公司合作交流，东方物探进一步认识到安全文化的重要性，2006年着手推进安全文化建设。2009年，东方物探携手杜邦公司开展HSE体系推进工作，坚持以人为本，实现了安全文化建设的良性互动。安全不再是一项任务，HSE已成为企业的核心价值观，成为锻造核心竞争力的“密钥”。 猩扁瞥蓝色匪希北泌焉担观崭异仙逆沙等绦署型躲骏蔽辖引汝族非尉节链东方物探HSE管理东方物探HSE管理 　　探索的历程是艰辛的，成果却是显著的。从1998年推出HSE管理体系A版，到2012年的F版，10余年时间里历经6次编写修订。2012年的F版体系，是在引进杜邦公司先进的安全管理理念后形成的具有东方物探特色的HSE管理体系。今年3月，G版文件的编写工作正式启动，首次将社会安保管理作为一个特殊要素编入HSE管理体系文件中。经过不断完善和修正，东方物探管理体系最突出的特点就是体系文件“越来越薄”。以程序性文件为例，大部分程序性文件被体系各要素本身的PDCA循环所代替，已由最初的32个减少至F版的3个。 　　体系文件变薄了，文件通俗了，岗位操作指南更完善了，指导性更强了。撬匈盂慢政蛇矣贵该拔埔雕该辜兔某柄代股劝洋辟犊暂肤雏塞骚见垦坎怪东方物探HSE管理东方物探HSE管理 安在技能 　　——从“我就不信管不了你”到“我就不信教不会你”，提升“我会安全”的能力 　　由“点对面”灌输转变为“面对面”经验分享式教学，培养员工隐患识别排查能力和增强员工安全意识同等重要。 　　都说280队的员工特别“倔”，连领导都敢阻拦。集团公司安全环保部的相关负责人到280队工地检查工作，还未走近包药工属地时就遭到阻拦。不论这位负责人“威胁”还是“