2013营业部2012零售条线工作思路汇报.docVIP

营业部2012年零售条线工作思路 一、总体经营思路 2012年营业部零售业务将以“增加储蓄存款规模、提高业务盈利能力、提升全员综合素质水平”三个方面为主要经营思路。现将具体工作想法汇报如下： 二、工作措施 1、完善零售条线考核激励机制、开展劳动竞赛方式充分调动员工的积极性 新年伊始，我行本着工作早布署，目标早落实的工作思路，按照分行下发的零售业务“开门红”的竞赛活动，制定了我行百日营销竞赛活动。竞赛方案中将产品细分为九大类,每项产品设立产品经理, 负责各项指标的营销推进工作，并每周总结、分析，学习兄弟行及同业的先进营销经验及做法，尽快实现各项指标快速发展。并通过开展营销活动和竞赛活动相结合的方式，做好我行零售业务的开门红。另外，我行建立岗位考核机制，除认真履行各自岗位职责外，设立岗位业绩准入标准，与每月基础绩效挂钩，并实行末位淘汰制，鼓劢员工多劳多得，并打破岗位界线，充分调动起了大家的工作热情及营销积极性。 2、整合产品资源，以增加储蓄存款为主要经营核心 我行将大力开展公私联动批量代发业务，确保每月有一户新增代发，在成功导入客户的同时，注重客户的维护及营销增加客户资金的留存率及资产量。继续做好三方存管工作，今年我行将再新增与一到两家券商的合作，通进激劢证券经济人、驻点宣传等方式吸收新增客户，并利用假日盈等特色产品做好三方存管的资金挖掘，带动储蓄存款的增