2013营运部奖励处罚条例 .docVIP

营运部奖罚条例 为完善管理制度，规范员工行为，使各项工作顺利开展和提高本部门的服务质量和管理水平，做到奖惩分明，特制定以下制度： 奖惩 奖励形式：A.书面表扬；B.奖金；C.加薪；D.晋升 奖励条件：有以下表现者，由分部推荐给部门研究呈报，总经理批准，由人事部执行。 对改善公司的经营管理，提高公司的经济效益有重大贡献者； 在服务中宾客常给予高度评价，创造优异成绩者； 制止重大事故，避免损失者； 严格执行公司及部门的各项制度，成绩显著者； 控制开支、节约费用、物料有明显成绩者； 对设备的技术革新有成绩者； 提高营业创新，提出合理化建议，并被采纳者； 严格执行考勤制度，表现优秀者； 拾金不昧者； 敢于伸张正义者。 处分 为维护会所利益，使员工保持应有的工作效率和高效的服务水准，本部实行下述处罚条例。员工除应遵守本条例外，还应该遵守营运部各分部门制订的处罚管理条例。对员工所作的处分包括行政处分和经济处分。行政处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、通报批评、开除。 处罚种类 口头警告：对违规性质、情节较为轻微的员工，由部门主管作出口头警告，并通报人事备案、员工如在一个月不再重犯，可申请撤销备案； 书面警告：对于再次违规但情节尚不严重的员工，由部门经理做出书面警告处分，并通报人事备案、员工如在一个月内不再重犯，可申请撤