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营销诊断案例《诊断小老板》洞察小老板，会发现他们有许多共同的特点：过于全职全能，精力过剩穷折腾，老板的话就是规矩……当这些小老板为企业长不大而烦恼时，有谁能想到，他们身上的人性特点，既是成功的因素，又是成功的羁绊！ 按照我国划分企业规模的标准，营业额低于5000万元的企业是小企业，营业额5000万元～5亿元的企业是中型企业，营业额5亿元～50亿元的企业是大型企业，营业额高于50亿元的企业是特大型企业。 ? 当一个企业的营业额多年徘徊在几千万元或几亿元时，就成为“长不大”的中小企业。根据美国纽约州立大学翰森教授的说法，美国99%的企业都会在这个规模上退下来，其中95%的企业在3年内破产，其余的就永远停留在小老板的行列中。翰森教授说：“公认的原因有三条，机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底；财务的扩张，导致财务失控；人性的弱点。” ? 把“人性的弱点”列为企业长不大的重要原因，这是对企业成长烦恼的深刻洞察。当企业检讨影响企业成长的管理、财务、营销等问题时，谁又能想到人性才是决定性的因素？大树底下不长草典型现象1：“英雄老板”成就不了“英雄企业”。典型现象2：“小老板”往往精明能干，“大老板”往往大智若愚。案例：一家企业人才济济，老板也非常爱才。但是，没有多长时间，优秀人才都跳槽了，企业也没有发展。主要原因是老板精力旺盛，而且经历丰富，不管大事小事都要过问，并且总能发现问题，经常质问部