研如发部各岗位职责说明书.docVIP

注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目 编 制 审 核 批 准 签名 日期 相关部门会签 技术部 开发部 销售部 生产部 财务部 采购部 资材部 行政部 整合中心 设备/模具部 文件修订履历 序号 修订章节 修订履历 版号 修订状态 生效日期 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 系统管理工程师 1人 负责K3系统的基础技术资料的维护与订单耗材的制作。 研发部门职能 岗位名称 研发部 上级部门 总经办 直接上级 总经理 下属部门 开发部、技术部 主管岗位 总监 部门编号 YF 直接下级 开发部、技术部 岗位编制 1人 部门目标 以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。 以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。 不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。 部门职能 1．负责根据市场、客户反馈信息进行新产品的设计（含外观及结构设计）； 2．负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作； 3．负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新； 4．负责产品开发中开模跟进(模具样的确认)、包装方式的确定、产品认证落实与跟进， 试产跟进和组织各阶段的评审工作； 5．负责销售订单耗材的制作，发布与跟进； 6．负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书，爆炸图、工序卡、组装工序卡等)； 7．负责PDM系统数据的统一与管理； 8．负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作； 9．负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作； 10．负责销售样板的完成； 管理权限 1．公司产品战略的参与权。 2．产品开发计划中执行监督权与解释权。 3．相关信息、资源的获取权。 4．各生产单位资料指导权。 5．产品开发打样物料采购进度的监督权。 6．产品结构、性能等处理权。 7．与其他部门支援配合权。 管理责任 确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。 研发总监职能 岗位名称 研发部 上级部门 总经办 直接上级 总经理 下属部门 开发部、技术部 主管岗位 总监 部门编号 YF 直接下级 开发部、技术部 岗位编制 1人 岗位职责 1．负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建； 2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计； 3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关； 4、执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写； 5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。 6、配合销售部开展工作，处理售后产品技术服务； 7、上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向稳步发展； 8、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划； 9、控制产品开发进度，调整计划； 10、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划； 11、完成总经理下达的各项工作指标。 主要权限 1、公司发展战略的建议权； 2、公司研发战略