研究国有企业班组管理的背景及项意义.docVIP

—.研究国有企业班组管理的背景及意义 国有企业班组管理的主要任务就是根据高层和中层管理的决策指令，通过计划，组织领导，指挥，协调，激励，沟通，控制能来协调人力，物力和财力资源以期高效率地完成企业交给的任务，如果把整个国有企业看做一个金字塔，那么班组就是这个塔的最基础层，班组管理对企业的中层和高层管理达到稳定，细化和支撑的作用。 国有企业班组管理的现状 国有企业的班组仞是人治的管理，现在许多国有企业都充分认识到了加强班组管理的重要性，特别是重视班组长的选拔，假如守取竞争上岗制度；走群众路线，让职工民主选举；鼓励毛遂自荐，为有志职工提供用武之地；期的还是把班组的管理 希望于“A的领导”，而不是依靠企业纪律的A来，工作流程的需要，以改要求一名普通的班组长要具备知识、人品、经验、威望、技能等多方面的素质和A政治家、企业家、教育家于一身的才能，在国有企业中，官本位的思想任然很严重，班组长被当成是一个官而不是企业的管理人员。很多人通常把班组仅做为自己人生的一个过渡，不安心在班组工作，造成班组人才匮乏。特别是国有企业用人范围的限制，使得在本单位寻找合适班组长的人才有时也会出现捉襟，见肘的情况。 对国有企业班组的考核无法避免人为因素，现在许多国有企业AAA对班组考核求别的建立，落实班组长的责、权利，最大限度地发挥班组长优势；按期对班组长的业绩进行评估考察，进行民主评估，根据其表现予以奖励，提拔式撤换，可以说制度是非常完善的，但是国有企业在执行政策上存在最大的障碍就是很难排除人的因素，特别是高层的AA和某些基层员工的反映，因为国有企业人员流动性很差，员工往往一生就在一个企业，甚至是一个车间，一个班组A职，员工之间的矛盾很容易积累。现在国有企业的班长因为各种原因被撤换的很多，有的班组长就是因为严格管理，使得上面找下面不满意而下岗的，重新上岗的机会又很小还要在原单位工作，很难让人心悦诚服，班组长常处在既要完成厂领导部署的“队伍稳定，要求严格”的指示精神，又要满足员工“心情舒畅，集体和谐，能够安居乐业”的愿望，工作难度是很大的。甚至高层管理的某些工作还没有完全理顺，就把许多困难下降倒班组，造成班组执行力下降。 国有企业对班组的激励效果不置搭，大锅饭现象任然十分严重，在国有企业中，最能激发矛盾的事情之一就是工资，奖金的分配，企业员工工资高低不是与自己的工资岗位挂钩，而是与所在企业有直接关系，存在不同企业同岗不同酬的现象。效益好的企业一般工人比效益不好的企业的车间主任挣得都多。但令人不解的是：往往效益不好的企业的车间主任非常满意，而效益不好的一般工人却不知足。所以，在国有企业，并没发奖金来迎合一些员工的心志，是达不到激励效果的，因为他会理新当然地认为这钱是国家给，与领导管理企业的好坏自己干不干工作没有关系。 国有企业班组员工的素质和企业要求达到的管理水平不相匹配，现在国有企业的班组建设都非常重视应用信息化高科技手段来提高管理水平。利用ERP原理将所有的业务流程进行规范，结合准时制生产管理和ERP管理思想，帮助国有企业建立现代化的管理体制。但是只重视技术的开发而忽略人员素质的提高，在针对国有企业员工的实际情况劳动密体型的特点，会造成事倍功半的效果。但得注意的是国有企业辛辛苦苦培养起来的班长往往是最先离开企业，甚至有些还挖自己企业的墙角。 国有企业班组管理最大的难点是员工的思想，现在国有企业虽然非常重视改治思想工作，希望通过做的车间班组的思想改治工作，调动和激励广大职工的内在积极性，认识到班组民主管理的重要性，拓宽职工民主管理的渠道，要使公平竞争，择优上岗的政策，努力建立和谐的集体。但是现在国有企业的员工缺乏的恰恰是信仰，缺乏对自己企业应有的忠诚和热爱，缺乏真正意义上的企业文化。通过调查，结果表明：一方面员工普通认为国家的政策或高层的廉洁建设对企业的发展非常重要。另一方面国有企业班组的控制力，执行力，凝聚力较以前相比都在明显下降。主要表现在无论是效益好的企业还是效益差的企业，员工对自己的企业都不是充满信心，工作缺乏积极性和主动性，个人利益往往大于企业利益。中国国有企业班组职工的人数在社会工人阶段中占有相当的比例。班组的管理和社会的环境、道德伦理是紧密联系的，各民族的文化背景布同，其管理方式是不同的，世界上只有中国的管理是和伦理紧密结合的，管理是外在的伦理，而伦理是内在的管理。导致企业管理的过程中人为因素很多，简单的问题会复杂化。 二中国国有企业班组管理的研究意义 强大的企业应该拥有一流的班组。作为国有企业通常有三大目标管理即：市场目标管理，生产目标管理，经营目标管理。 析三者之间的关系：市场目标管理指导生产目标管理，而生产目标管理又影响着经营目标管理，我国的国有企业很大部分是国家的垄断企业，例如：中石油、中石化、电力、电信、银行、航天