硫化车间管功理规定.docVIP

密级 编制 审核 批准 Ⅲ 日期 2014.6.15 日期 日期 修 改 记 录 序号 版次 修订日期 修订部门/人员 修订内容 生效日期文件会签栏 文件签收栏 发文部门 部门 会签人 岗位 收文人 发文日期 总经理办公室 总经理办公室 文控识别印位 营销部 营销部 财务部 财务部 采购部 采购部 质量控制部 质量控制部 人力资源部 人力资源部 设备能源部 设备能源部 生产管理部 生产管理部 技术研发部 技术研发部 仓储管理科 仓储管理科 野马公司 野马公司目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理规定。2. 范围：适应于硫化车间全体人员。3. 内容： 3.1 班会制度 3.1.1 员工每天上班必须提前3分钟到达车间开班前会，班前、后会不许迟到、早退，会中不得 做扰乱场秩序的事。在更衣过程中严禁乱放以及偷盗行为。 在生产过程中随时检查设备、模具的运行情况，如出现异常情况，必须及 时报告班长处理。如有不报而造成损失者，。 当质检员判断模具不能继续生产时，主动配合机修工及时处理，如 为了盲目提高产量而拖延处理时间者，。 在生产过程中必须加强质量控制，对产品外观认真自检，如因漏检者，。 当月的产品合格率达到﹪者，将向上级主管部门申请激励奖金 3.4.7 交接班时，理干净、摆 放整齐，。 爱护，损坏者。 下班时必须如实报告产量，不得谎报数据，填写准确无误。 时，必须服从班长安排，如有违反者。 尊敬各位领导，不得辱骂各级领导，。 车间员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西聊天听歌离岗等行为,吸烟要到厂指定区域根据车间设备和人员精心组织生产生产工作中，营造团结互助、与人为善、沟通协调、相互支持理解的文 明工作氛围，如有挑拨离间、争吵、打架斗殴、恶意顶撞等思想行为和 态度不端正者，。 以上条款希望大家认真执行，不得违反。小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都