第5章 计划与计划工作、实施.ppt

计划分解才能落实高端愿望 战略总是停留在纸面上得不到有效落实，或者在执行的过程中被有意无意地扭曲，是一些企业普遍存在的现象。 理论上讲，大多数企业的战略制定都不会有明显的错误，之所以最后得到的结果总是差强人意，主要原因还是在执行上。 也就是说，如果具体执行的过程，或者是相关战术的选择出现了问题，那么即使再完美的战略，最后也难以得到期望的效果。　　 * 战略要想有效落地，就必须通过计划将它一步一步有效分解。如果不能把最高管理者的高端愿望细化和解码，不把这些工作一项一项列入计划，分解细化，并付诸实施，那么愿望终究只能是愿望，企业的管理水平也难以有本质的提升。 在中海壳牌，最高管理者的高端愿望，主要是通过公司的总体计划，并逐步分解到各部门的执行计划中，进而分解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中，这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。　　 * 中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执行计划。 总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公司管理层组织制订“为什么要做”； 计划是指中层部门的计划，通过分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁来做”； 执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要是解决“怎么做”的问题，其原则是责任清晰，工作落实。　　 * 公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到