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要成为在物业管理各专业都有非常好的建树、而且精通建筑工程学、经济学、法律、客户心理学、市场营销、品质管理、领导力、团队建设等多方面专业知识的全面的物业管理经理人不容易，而且随着社会的进步和科技的突飞猛进，高品质高技术含量的物业越来越多，对物业管理行业的专业要求会更多跟复杂，从而使难度更高。但要成为物业管理某一领域的专精之才不难，只要暂先丢掉些许个人得失只要潜心其中，一定能使物业管理各专业业务都呈现出独有的价值，继而提升整个物业管理行业的价值，“让自己变得更贵”也就理所当然了。 （来源：网络资料整理，仅供参考，观点不代表本站。） —————————————— 中国房地产策划师联谊会，50000名策划精英共同学习与进步的平台。 公共微信账号：cehuashilianyihui 点击“阅读原文”查看最新房地产策划师培训内容。 房地产全程物业管理服务策划（推荐阅读） 问起物业管理,99%的人会说,那不就是房地产业开发链条上的售后服务吗？ 事实上，也有许多开发商，在物业管理企业声嘶力竭的“前期介入”的呼吁声中，在开发前期阶段，就开始注意倾听物业管理企业关于建设阶段完善物业的各类建议。尽管如此，物业管理服务产品被定位于整个地产开发产业链的末端，定位于售后服务的角色认知，并没有太大改变。造成这种状况，不仅仅是由于物业管理服务产品主要是满足业主入伙后日常物业管理需要