开掘工作程序及标准07.1.docVIP

峰峰集团黄沙矿 开掘施工管理程序 开拓区 2006年09月15日 峰 峰 集 团 黄 沙 矿 岩巷掘进管理工作程序 为了规范员工工作行为和强化矿井巷道施工过程的管理工作。在工作上努力实现规范化、正规化、标准化的操作，以杜绝水、火、瓦斯、顶板、机电运输事故的发生，确保矿井安全生产，特制定峰峰集团黄沙矿开拓区巷道施工管理工作程序。 一、巷道掘进工作程序 由职能部门提供开掘地区水文、地质、瓦斯地质资料→生产技术部技术组编制工作面设计→进行设计的审批→施工单位技术人员编制开掘工作面作业规程、措施→审批规程、措施→贯彻规程、措施→生产技术部测量组给定中腰线→施工单位组织生产。 二. 巷道掘进管理工作程序及工作标准 （一）、提供开掘地区水文、地质、瓦斯地质资料 工作管理程序 根据矿井生产作业计划安排，生产技术部地质组、通风区负责提供计划开掘地区技术资料及图纸，并根据该地区范围内地质、水文、瓦斯情况，编制地质说明书。 工作标准 ⑴按矿生产地区作业计划，在掘进工作面设计前一个月由生产部技术组下发工作联系单，地质组技术人员负责编制提供地质说明书一份，详细叙述该地区水文、地质、瓦斯地质资料情况。 ⑵施工期间生产技术部地质组、通风区应及时分析掌握水文、地质条件及瓦斯变化情况，遇有异常情况时应及时修改图纸资料，并向开掘副总、安全副总、总工程师进行汇报。 （二）、掘进工作面设计工作管理程序及工作标准 工作管理程序 生产部技术组根据地质组提供地质资料及图纸编制掘进工作面施工设计和施工设计说明书。 工作标准 ⑴按矿生产地区计划，在开工前一个月生产技术部技术组根据地质组提供的地质资料编制完成开掘工作面设计，并将成果资料制做成电子版，并打印出正规图纸。 ⑵施工期间生产技术部技术组应根据地质资料变化情况及时结合地质组、通风区对工作面设计进行修改、补充和完善。 （三）、编制掘工作面作业规程及施工安全技术措施工作管理程序及工作标准 工作管理程序 由施工单位技术人员根据掘进工作面设计和施工设计说明书。编制掘工作面作业规程及施工安全技术措施。 工作标准 编制掘工作面作业规程及施工安全技术措施，必须符合《煤矿安全规程》、《开掘技术操作规程》、该地区水文、地质、瓦斯地质资料，质量标准化及有关的法律法规的要求。 （四）、掘工作面作业规程及施工安全技术措施会审、审批工作管理程序及工作标准 工作管理程序 矿总工程师组织开掘副总、生产部技术组、地质组、安检组、调度组、通风区、运输区、机电科、营选科、材料科、施工单位区长、队长、技术员进行会审。 工作标准 .工作面开工前20日完成规程措施编制工作。矿总工程师组织开掘副总、生产部技术组、地质组、安检组、调度组、通风区、运输区、机电科、营选科、材料科、施工单位区长、队长、技术员，对照《煤矿安全规程》、《开掘技术操作规程》、该地区水文、地质、瓦斯地质资料，质量标准化及有关的法律法规进行汇审。 （五）、贯彻规程措施工作管理程序及工作标准 工作管理程序 施工单位区长组织人员，技术人员负责将作业规程及施工安全技术措施向在本地区工作的所有管理人员及职工进行贯彻。 工作标准 开掘工作面开工前5日内完成措施审批、修改。 （六）、贯彻规程、措施工作管理程序及工作标准 工作管理程序 施工单位技术人员向通风区、机电科、运输区、生产部有关科室送达，向施工单位的管理人员、施工地区的所有工作人员贯彻。 工作标准 ⑴采掘工作面开工前3日内，由施工单位技术人员对规程、措施进行贯彻，区管理人员负责组织好人员，贯彻后要签字。 ⑵施工人员必须熟悉《作业规程》及措施的内容，操作时要进行手指口述，进行安全确认。 （七）给定中腰线工作管理程序及工作标准 工作管理程序 施工单位技术人员向生产技术组联系挂线工作，由生产技术组签发挂中腰线联系单，测量组负责按设计的方位标定中腰线的位置。 工作标准 ⑴施工单位技术人员必须制定好施工措施，并通过职能部门的审批。 ⑵生产技术组在规程、措施审批完之后，方可按要求签发联系单。 ⑶测量组接联系单后，依据生产技术组提供的数据在规定的时间内标定出中腰线，不得影响生产。 （八）、锚网喷工作程序 交接班（安全检查）→轮线点眼→钻眼→装药→洒水、掩护设备→放炮→洒水→审邦问顶→初喷砼临时支护→打锚杆挂网→装岩出碴→复喷成巷→出碴清理 交接班及安全检查工作管理程序及工作标准 A、工作管理程序 班组的各岗位、各工种都必须在工作现场进行交接班工作，交接班及安全检查班长负全责。 B、工作标准 工作现场进行交接班，交班班长要详细交待班中存在的问题及下个班组在工作中应当注意的事项，接班班长负责解决和处理上个班疑留的问题，并做好预测预控工作、凡事做好