2013进度控制监理细则.docVIP

目 录 前言 2 1.工程项目概况 2 2.监理依据 3 3.工期定额标准 3 4．监理工作程序 4 4.1工程进度控制的基本程序 4 4.2工程延期管理的基本程序 5 5．进度控制要点与预控措施 6 6．影响进度因素与预防措施 7 前言 工程进度控制是监理“四控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。 1、工程项目概况 工程名称 沈阳至铁岭城际铁路（松山路~道义）工程土建第一监理部 建设地点 本标段从二号线起点至松山路站区间预留接口起，沿黄河北大街向北行，至医学院站止，区间基本位于黄河北大街下方。 建设单位 沈阳地铁有限公司设计单位 北京城建设计研究总院有限责任公司； 总包单位 中铁隧道集团有限公司 建筑规模(m) 医学院站全长168m，标准面宽度20.7m，采用盖挖法施工；起医区间全长1390.5m，采用矿山法施工。 结构类型 医学院车站为双层岛式车站，起医区间为暗挖法施工。 工程特点 医学院站采用盖挖法施工，占用黄河北大街路面，由于黄河北大街为沈阳市交通干道，交通流量较大，道路两侧建筑物密集；场地内地下管线密集，只要沿黄河北大街分布，包括给水、电信、电力、煤气、排污等。给施工带来难度。2、监理依据 序号 项目 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。3、工期定额标准 序号 名称 1 建筑安装工程工期定额 2 施工合同目标4、监理工作程序 4.1工程进度控制的基本程序不同意4.2工程延期管理的基本程序不 同 意不一致5、进度控制要点与预控措施 序号 进度控制要点 预控措施 1 健全进度 控制体系 1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。 2. 制定进度控制工作制度。 3. 监理进行进度控制交底。 3.1 明确进度控制报表类型和填报时间要求。 3.2 明确进度控制管理检查时间和方法。 3.3 明确工程进度预测报告制度。 2 审查施工组 织设计审批 总进度计划 1. 核查《施工进度计划报审表》。 2. 核查项目划分合理，无漏项。 3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。 4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。 5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。 6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。 7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。 8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。 9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。 3 审批单位工程 施工进度计划 1. 审核《施工进度计划报审表》。 2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。 3. 核查施工顺序符合施工程序要求。 4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。 5. 核查建设单位资金支付能力。 6. 核查与其它单位工程进度计划协调。 7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。 4 审批年、季、月施工进度计划 审核《施工进度计划报审表》。 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。 核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。 核查施工顺序满足施工程序要求。 5 施工进度计划 检查 每天记监理日记，做好施工进度记录。 监理工程师绘制进度计划横道图。 每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。 每日检查《月、料、机动态表》。 6 施工进度计划 调整 1. 分析影响工程进度的原因。 2. 采取进度调整措施 2.1 改变工序间逻辑关系。 2.2 改变工序的延续时间。 2.3 调整进度计划并付诸实施。 7 召开进度协调会 1. 根据工程情况，不定期召开进度协调会。 2. 明确进度控制关键时间点。 3. 分析影响施工进度的因素。 4. 协调各单位之间的进度关系。 8 工程进度资料 工程进度资料内容： 1.1 工程开工报审表。 1.2 总年、季、月进度计划。 1.3 月工、料、机动态表。 1.4 停、复工资料。 1.5 工程延期报告，审批等资料。 1.6 有关进度控