精实生产缩短交期时间.pptVIP

5. 建議事項與小結論 感謝聆聽!! Presenter Job Title *.tw 2011/5/18 量產產品交期時間的縮短 * 4.1、量產交期時間的內涵簡介 排程交期:訂單→生產排程 供料交期:準備物料，以供生產之用 生產交期:收到物料之後，生產完成，通過品保抽驗，進入成品倉庫 運籌交期安排出貨，運輸致客戶端，驗收合格為止 * 4.2.排程交期時間的縮短 (1)月別生產計畫體系 (2)週別生產計畫體系: 2~3 週 最快的交期也要2~3個月 週別的理論交期時間=接單計劃週(一週)+生產製造週(至少一週以上，視狀況而定)+出貨運籌週(一週) * 4.2.排程交期時間的縮短 日別生產計畫體系: 條件: 要能多回少量生產 換模換線次數增加 改善縮短換模換線時間 * 4.3 供料交期時間的縮短 供料交期 時間過長 之原因 大批量採購 品質不良 沒有共生關係 沒有掌握 交期時間 超過供應產能 * 4.3 供料交期時間的縮短要與供應商建立『共生關係』 選定方向: 交期時間 最小批量 每日產能 換模時間 生產計畫體系* 4.3 供料交期時間的縮短進料檢驗作法 傳統方式: 入廠檢驗 缺點: 一旦不符要求，要重送回重做或修改，而延誤交期。 新的方式: 廠外巡檢 優點: 派人到供應商廠內驗貨，合格得以入廠交貨，可以提早發覺不良，更可進一步