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第三篇 组织工作 本篇结构 第七章 组织工作概述 第八章 部门划分与组织结构的类型 第九章 组织中的职权配置 第十章 组织变革 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计 第一节 组织工作的含义及内容 组织与组织理论 组织工作的含义及内容 认识组织的两类基本特征 第二节 管理宽度与组织层次 管理宽度的由来 组织层次的副作用 管理宽度与管理层次的关系 影响管理宽度的因素 第三节 组织中的职位设计 职位设计的含义及演化 职位设计的要求 第八章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 第一节 部门划分 部门划分的概念 部门划分的原则 部门划分的方法 第二节 典型的组织结构类型 典型的组织结构的类型 组织结构的协调与整合 第三节 团队的类型与特点 团队概念的由来 企业采用团队组织的方式 第四节 委员会管理 委员会 委员会制与个人负责制的比较 第五节 影响组织结构选择的因素 技术 外界环境 组织的规模 组织的生命周期 组织的战略 第九章 组织中的职权配置 第一节 权力、职权与指挥链 第二节 授权 第三节 分权和集权 第四节 职权的分化——直线与参谋 第一节 权力、职权与指挥链 权力的类型 指挥链 第二节 授权 授权的概念与过程 有效授权的原则 第三节 分权和集权 分权和集权的定义 分权和集权的影响因素 第四节 职权的分化——直线与参谋 直线职权与参谋职权 职能职权 处理直线人员、职能职员与参谋人员的关系 第十章 组织变革 第一节 组织变革概述 第二节 面向过程的组织变革 第一节 组织变革概述 组织变革的动因、认识和领域 应对变革中的抵制和阻力 领导者在变革中的作用 营造促进变革的文化 第二节 面向过程的组织变革 纵向的职能碉堡的局限 从过程的视角看组织 过程改进的典型方法论 * *
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