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Time Value Map Pareto charts time series plots (also called “run charts”) cause-and-effect diagrams scatter plots PICK chart (evaluating solution alternatives) Four-Step Rapid Setup Step 1: Identify and tabulate any process-related work that fits into one or more of the following categories: 1.that delays the start of 2.causes interruptions to value-added activities 3.that starts off at reduced output rates (likely due to learning curve issues) 4.that is very similar or identical to another task in the process Step 2: See if any of the interruptive/delaying work can be offloaded – in other words, handled outside the process, so that the information/material is waiting when needed, rather than causing a wait. Step 3: Streamline or automate any interruptive/delaying tasks that cannot be offloaded. Step 4: Bring the process under statistical control. control charts Six Things Managers Must Do Pick the right projects Pick the right people Follow the method Clearly define roles and responsibilities Communicate, communicate, communicate Support education and training LSS推行計劃 LSS幹事: 項次 執行內容 負責人 預計開始時間 預計完成時間 備註 1 幹部LSS教育訓練 　 2 新人LSS教育訓練教材及流程建立 　 3 各組LSS教育訓練 　 4 課內LSS精神宣導 　 5 各組價值流繪製 　 6 各組各流程REVIEW 　 7 各組問題羅列 　 8 LSS專案開展 　 9 LSS管理審查辦法 　 10 LSS文化建立方案 　 11 技術交流團體建立 　 大綱 一.LSS的涵義 二.LSS的基礎 三.DMAIC 四.DMAIC常用工具 五.推行LSS必須做的 六. LSS推行計劃 LSS是什麼? LSS是LEAN SIX SIGMA的縮寫 Lean 20世纪80年代，美国从汽车工业开始学习日本，对以 JIT(Just in time)为代表的丰田生产方式、全面质量管理的某些做法进行研究。 著名学者Womack、P. James和Daniel T. Jones于1996年发表的《Lean Thinking》一书奠定了精益制造的基础。精益制造是在大家熟知的“丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。“精益制造”的原文是Lean Manufacturing或Lean Production。Lean原来是“瘦”的意思，“精益”是中国学者根据其内涵创造的新术语，对精益制造较严密的描述是：通过杜绝生产全过程的一切浪费以持续地改进生产系统、实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。  精益思想包含5个基本观念： 第一，价值观(Value)，精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定。