新产品开发设计管理办法(免费,记得好评哦).docVIP

**五金制造分厂 文件名称：新产品开发设计管理办法 分类编号：2-PTH0110-02 版本 第1-1版 实施日期 核决 会审 标准化会签 审核 拟制 表单编号：1-PTH0000-02-01 版次 第1-1版 **五金制造分厂 新产品开发设计管理办法 分类编号：2-PTH0110-02 修订日期 共 1 页 第 1 页 修订记录表 修订日期 修订版次 页次 变更内容与原因 核决 审核 修订 2012.9.5 1-1版 第1-8页 第1页 修改文件表单编号 修改拟制、修订、废止内容 韩齐厅 韩齐厅 表单编号：1-PTH0000-02-02 版次 第1-1版 **五金制造分厂 新产品开发设计管理办法 分类编号：2-PTH0110-02 修订日期 共 1页 第 1 页 目录 总则 1 1.1目的 1 1.2适用范围 1 1.3名词定义 1 1.4管理责任者 1 1.5拟制、修订、废止 1 责任与权限 1 相关文件 1 4管理重点 1 5实施日期 4 6附件 5-15 附件一：《新产品开发设计管理流程图》 附件二：《新产品开发提案书》 附件三:《产品开发评估表》 附件四：《报价单》 附件五：《新产品开发进度计划表》 附件六:《新产品开发案开发计划执行状况一览表》 附件七：《图纸》 附件八：《包装说明》 附件九：《零件工艺》 附件十：《组立工艺》 附件十一：《BOM表》 附件十二：《工装进度计划表》 附件十三：《样品进度计划表》 附件十四：《技术跟踪记录表》 附件十五：《样品检验报告》 附件十六：《客户评估报告》 7．记录保存 4 表单编号：1-PTH0000-02-03 版次 第1-1版 **五金制造分厂 新产品开发设计管理办法 分类编号：2-PTH0110-02 修订日期 共 8 页 第 1页 1. 总则 1.1. 目的 对新产品设计和开发的全过程进行有效的控制和管理，以确保产品能满足客户的愿望和期望以及法律、法规的要求. 1.2. 适用范围 适用于本公司新产品开发发工作的全过程. 1.3. 名词定义 无 1.4. 管理责任者 技术课课长 1.5. 拟制、修订、废止 本规定由技术课拟定，厂长审核，文控中心标准化会签，其它各部门主管会审，总经理核准生效。 2 责任与权限 业务课提供客户需求信息与及产品相关技术资料；技术课负责开发作业准备、可行性评估、开发案件计划拟定、进度管制与跟催、建立新产品设计工程图面及产品规格等技术资料；品管课协助产品检验规划、设计验证及设计确认；生产车间参与新产品开发说明会,小量试产,小量试产检讨及正式生产。 3 相关文件 3.1《技术资料管理办法》 3.2《设计变更管理办法》 4 管理重点 4.1 实施程式 (见附件一：新产品开发设计管理流程图) 4.2.开发策划 4.2.1 开发意向及立案 4.2.1.1委托开发：业务课于接获客户需求时,汇集客户提供的开发资料(包括:工程面,样品,技术资料,产品规格,产品试验条件要求…等) ,连同《新产品开发提案书》转交技术课. 4.2.1.2自行开发: 业务课及相关部门视产品发展趋势/市场需求,汇集市场产品之相关资料(包括:样品,产品规格,售价…等)连同《新产品开发提案书》移交技术课. 4.2.1.3技术课接到《新产品开发提案书》及相关资料后,应立即对资料的完整性及明确性进行审查,审查过程中若有《新产品开发提案书》及相关资料中不完善的部分，要求业务予以澄清和解决;审查无误后签收立案. 4.2.2 可行性评估 4.2.2.1 技术课签收立案后,立即会同相关部门进行以下可行性评估.填写《产品开发评估表》 A: 设计能力:由技术课进行材料选用,规格确认等评估. B: 制造能力:由技术课进行制程、设备、工装、基础设施等评估. C: 开发费用:技术课根据开发所需材料进行核算. D: 模具开发:由技术课评估开模可行性及成本. 4.2.2.2 在评估遇有疑问时,技术课应通过Emeil或者客户规定之文件格式,澄清问题反