施工组织设计审核制度.docVIP

（一）施工组织设计审核制度1总则1.1为了使工程有序实施,准备施工组织规划,人员,设备,物资,施工环境等条件,做好事前控制的,特制定本制度. 2审核的范围 2.1施工组织总设计,单位工程施工组织设计,关键分部,分项工程施工方案,或采用新工艺,新技术的施工方案等. 2.2由施工单位编制施工组织设计,施工方案,作业指导书,通过自审后(编制人,负责人,技术负责人签名和单位公章),在开工前一周报监理单位审核,工程部审批。2.3编制内容 编制依据;项目概况;工程规模及主要工程量;施工组织结构和人力资源计划;主要施工方案; 施工平面图施工总进度计划;施工准备工作安排;力能供应规划安排;项目管理目标;文明施工及环境保护;标书、合同、技术协议要求的其他内容等. 3审核重点: 3.1施工组织设计(施工方案)中的技术保证及工艺措施是否科学,完善,可行;采用的规范检验标准是否与设计要求一致,准确;能否满足质量要求; 3.2特殊专业操作人员是否有上岗证,其中载明的项目,范围是否与本工程一致;3.3现场组织机构能否满足施工要求,施工员,安全员,质检员,预算员,资料员是否有上岗证; 3.4施工机具,检验仪器设备,劳动力安排是否能满足工程要求; 3.5施工总平面布置是否合理,是否需要调整; 3.6施工进度计划中起始接点,工期与总工期是否吻合,如何调整; 3.7施工用水,电,气解决方案是否合理,有无计量装置; 3.8安全防护措施是否合理,可行等; 4审核过程中必须注意的问题 4.1监理单位审核意见应于施工单位报送后5天内书面返回;如需修改,则工程部必须在监理单位要求的时间内重新报送; 4.2施工组织设计(施工方案)中涉及增加工程内容必须征得工程部同意;已审批的施工组织设计,施工方案报监理单位与工程部存档 4.3经工程部审批后的施工组织设计,施工方案,承包单位应认真执行,一般不得随意改动.确需改变时,施工单位应申明理由,报监理单位审核,工程部审批同意.施工单位因擅自改动发生的质量,安全,工期,费用等由自行负责; 4.4总体施工组织设计的签字审核权在总监理工程师,审批权在工程部;单位工程,分部工程施工组织设计或施工方案,作业指导书的签字审核权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师,审批权在项目经理. （二）工程技术交底制度1总则 1.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2技术交底的方法 2.1工程项目技术交底分三级：项目主管技术负责人向施工技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；安装队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3技术交底范围划分 3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目施工全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 3.2各专业施工队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4技术交底的要求 4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 5技术交底的内容 5.1项目部技术交底的主要内容： 5.1.1单位工程施工组织设计或施工方案。 5.1.2重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。5.1.3重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 5.1.4本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5.1.5土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 5.1.6交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 5.1.7设计变更和技术核定中的关键问题。 5.1.8冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 5.1.9技术组织措施计划中，技术性较强，