招商策划-商业广场-2011年12月12日明胜（漳州）物业招商部餐饮组2011年工作总结暨2012工作计划.docVIP

2011年工作总结暨2012工作计划 前言 自明胜（漳州）物业经营服务有限公司招商部组建以来，在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下，招商部履行本部门的工作职责，重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作，较好的完成了公司领导下达的任务；虽然在年前未能完成公司既定的签约目标，但是相信有2011年的扎实基础，2012年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。 现将我司招商部餐饮组的招商工作进行回顾和总结，以便更好迎接新一年的工作计划。 第一部分、2011年招商工作总结 一、2011年工作进展 ●第一阶段：（市场调研、信息收集阶段） ?项目的定位、业态和品类规划 通过对项目的业态、品类进行规划后，该阶段主要工作任务是划分业态及寻找目标客户。 餐饮组负责的业态主要是美容、健身、足浴、酒店和餐饮，该业态主要集中在项目的C区，占商业总业态规划的28.32%，共计36922㎡。 为了更好的完成该目标，这个阶段完成的工作情况大致如下： ?团队编制 团队编制：3人（A、B、C），1人主管，2人专员；分工如下： 人员编制 业态 A 连锁快餐、中式特色、酒楼 B 连锁快餐、中式特色、酒楼 C 美容、健身、足浴 ?餐饮组在2010年共收集到商户983组（详见客户汇总表），经过一年的积累2011年新增潜在意向商户317组，其中漳州地区商户是45组，厦门地区商户190组