阿里巴巴网络管理模式.pptVIP

阿里巴巴管理模式 电子商务一班目录阿里巴巴管理模式 组织结构 人力资源管理 网站管理 经营管理 企业文化 阿里巴巴背景 阿里巴巴业务；B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户搜索（雅虎）。管理运营着全球领先的网上贸易市场的商人社区——阿里巴巴网站，未来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，饰全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一。 阿俩爸爸网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。 组织结构 阿里巴巴首先在组织结构上实行扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。 阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确。在逃哦报网站研发过程的导读保密以致企业内部员工也只是在消息发布后才知晓的事例可以看欻里巴巴组织结构的严密性、高效性。 阿里巴巴舌腭里的首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官，他们的职权的责任是明确的。 人力资源管理 从不从竞争对手中挖人 员工随时可以离开公司，我们公司永不留人 请进来的人要对它负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点 二、阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271站略[20%优秀员工、70%不错的员工、10%必须要淘汰的]，同时，加强团队建设。 三、阿里巴巴进行了统一的思想教育，使员工失礼了牢固的企业价值。阿里巴巴也注重对于员工的培训和提拔，鼓励员