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126036 第1号——组织架构 组织架构的设计 组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（ ）(1分) 正确 错误组织架构的设计 （ ）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分) 董事会 监事会 经理层 高层管理人员组织架构的设计 （ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(1分) 监事会 经理层 高层管理人员 董事会组织架构的设计 企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（ ）(1分) 正确 错误组织架构的设计 企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分) 董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事组织架构的设计 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）(1分) 错误 正确第2号——发展战略 如何实施发展战略 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（ ）(1分) 正确 错误如何实施发展战略 许多企业以失败